城投公司组织建设实施方案.ppt

城投公司组织建设实施方案2023-12-03汇报人：

背景介绍组织架构设计人才队伍建设制度与流程建设企业文化建设实施步骤与时间表风险评估与应对措施预期成果与效果评估contents目录

CHAPTER背景介绍01

在发展过程中，城投公司逐渐形成了以基础设施建设、土地开发和房地产等业务为主营业务的经营模式。随着城市化进程的加速和政府对城市基础设施建设的重视，城投公司在地方经济发展中扮演着越来越重要的角色。城投公司自成立以来，经历了从地方融资平台到市场化转型的不同阶段。城投公司发展历程

当前组织建设现状及问题01城投公司现有的组织结构存在管理层次过多、职能部门之间沟通不畅等问题。02公司的战略规划和业务发展不匹配，导致资源分配不合理，影响公司整体运营效率。03员工职业发展通道单一，缺乏激励机制，导致员工流失率较高。

通过优化组织结构，提高公司的整体运营效率和管理水平。通过建立完善的员工激励机制和职业发展通道，提高员工的满意度和忠诚度。通过加强内部沟通协调，增强公司的凝聚力和竞争力，为公司的可持续发展提供有力保障。组织建设实施方案的目的和意义

CHAPTER组织架构设计02

03灵活调整随着公司业务的发展和变化，组织架构应能够及时调整和优化。01适应业务发展组织架构应与公司的战略目标和业务发展相适应，满足公司各项业务需求。02高效运作组织架构应简洁、高效，避免机构重叠和资源浪费。组织架构设计原则

决策层包括董事会、监事会和高级管理层。支持层包括人力资源、财务、法务、行政等部门。业务层根据业务需求设立各业务部门，如市场开发部、项目管理部等。总部组织架构设计

根据业务特点和市场需求，设立相应的业务部门和职能部门。子公司应具有相对独立的决策权和经营权，以提高运营效率和竞争力。子公司组织架构设计

明确各部门职责，确保各项工作得以顺利开展。根据部门职责和业务需求，合理设置岗位，明确岗位职责和任职要求。建立岗位评估机制，对岗位进行定期评估，以确保岗位设置合理有效。010203部门职责划分与岗位设置

CHAPTER人才队伍建设03

目前城投公司的人才总量相对较少，难以满足公司业务发展的需求。人才总量不足人才结构不合理人才素质待提高现有的人才队伍中，传统业务领域的人才较多，而新业务领域的人才相对较少。部分员工的专业技能和综合素质还有待提高。030201人才队伍现状分析

1制定优惠政策通过提供良好的薪酬待遇、职业发展机会和培训机会等，吸引优秀人才加入公司。加强校园招聘与高校合作，选拔优秀毕业生加入公司，为公司注入新鲜血液。内部培养针对公司业务需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。社会招聘在行业内建立良好的口碑，吸引行业内专业人才加入公司。人才引进与培养计划

实施岗位晋升机制根据员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会，激发员工的积极性和创造力。完善绩效考核机制制定科学的绩效考核标准，对员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评价，引导员工提高工作效率和质量。建立薪酬激励机制根据员工的工作表现和公司业绩，合理确定员工的薪酬水平，激励员工为公司发展贡献力量。人才激励机制与评价机制

CHAPTER制度与流程建设04

制度建设原则符合国家法律法规、行业标准和公司实际情况，确保制度的合法性、合规性和可操作性。制度建设内容建立健全各项规章制度，包括但不限于公司治理、人力资源、财务管理、工程管理、安全生产等方面的制度。制度建设原则与内容

流程建设目标：明确各项业务流程，提高公司运营效率和管理水平，确保公司各项业务活动的规范化、标准化和专业化。流程建设步骤1.梳理业务流程：对公司的各项业务流程进行全面梳理，明确流程中的关键环节和风险点。2.制定流程图：根据梳理后的业务流程，制定相应的流程图，明确流程中的责任部门和岗位，以及流程执行的标准和规范。3.流程实施与调整：将制定的流程图下发至相关部门和岗位，指导员工按照流程执行工作，并根据实际情况进行必要的调整和优化。0102030405流程建设目标与步骤

VS定期对公司的各项业务流程进行评估和审查，发现存在的问题和瓶颈，提出优化建议，提高公司的运营效率和管理水平。流程再造方案在必要的情况下，对公司的某些业务流程进行重新设计和改造，以适应市场变化和公司发展需求，提高公司的竞争力和可持续发展能力。流程优化方案流程优化与再造方案

CHAPTER企业文化建设05

01分析城投公司企业文化的形成和发展过程，明确当前所处的阶段和主要特点。企业文化发展阶段02了解员工对城投公司企业文化的认知程度和认同感，分析存在的问题和不足。员工对企业文化认知程度03分析城投公司企业文化与业务发展的匹配程度，找出存在的矛盾和问题。企业文化与业务发展的匹配度企业文化现状分析

确定企业愿景、使命和价值观明确城投公司的愿景、使命和价值观，以便更好