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劳动力机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节劳动力安排计划

为了按照与甲方的约定工期顺利完成工程，我们需要合理配置资源。以下是我们的劳动力安排计划：

1、人力资源配置

根据项目法的要求，我们将管理层和作业层分开。根据各施工队、配合单位施工任务的工程量和操作工人的技术等级，项目经理部将组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合

合理的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素。我们将挑选最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签订经济承包合同。在进场前，我们将进行入场的安全知识教育和技术交底。

3、农忙季节劳动力安排

施工期间可能适逢农忙季节。我们将使用公司的基本施工队伍，一方面保证技术性较强项目的基本施工队伍，同时解决因农忙而走人的问题。我们将通过合理调整班次和作业时间，满足进度要求。对于劳动力配置量大的项目，我们将尽可能与农忙季节错开，避免影响工程的正常进行，并采用适当的激励措施，如发放农忙补贴。

4、劳动力管理

项目部将按照各分项工程的计划施工时间、工作量，及时安排劳动力进场。我们将做好接受前期定位放线、临建搭设以及与有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

5、劳动力配备计划说明

本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。我们将根据工程总体控制计划、工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，并随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

和储备

为了确保工程质量，本工程所有材料均为自购材料。项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货单位中从质量和单价上择优采购。并在经过业主和监理单位的审批后，才能采购进场。对于构成工程实体的建筑材料，项目部将编制详细的物资需求计划，包括物资储备、申请、订货计划和采购加工计划。这些计划必须附以确切的数量清单，并经业主及工地工程师的审核和确认。所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。

二）材料的投入保证

为了确保工程材料的投入保证，项目部将采取以下措施：

1）施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。

2）施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。

3）施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保及时进场。

4）施工中应及早准备堆放材料、设备的地区，以便施工。相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。

3）、设备通讯资源

为了确保施工队与业主、设计单位的联络，现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理配备移动电话。

4）、施工人员配备

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。项目经理、项目副经理和其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验的同志担任。所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。

5）、各阶段劳动力供应计划表

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。根据工程施工阶段的不同，各阶段的劳动力供应计划如下表所示：

工种|土方工|基础工|主体工|装饰工|楼地面工

木工|8|20|24|8|40

钢筋工|6|4|2|18|30混凝土工|-|6|4|-|20架子工|-|-|-|4|15瓦工|-|-|-|6|18

抹灰工|-|-|-|4|8

运转工|-|-|-|-|4

测量工|-|-|-|-|3

电工|-|-|-|-|15管道工|-|-|-|4|4铆焊工|-|-|-|6|4油漆工|-|-|-|4|2

普工|-|-|-|8|18

水电工|-|-|-|4|30

消防安装工|-|-|-|2|20

6）、施工准备

为了确保施工准备工作的顺利进行，项目部将采取以下措施：

1）施工人员配备：项目经理、项目副经理和其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验的同志担任。

2）施工物资准备：施工准备工作特别是物资准备工作必须保