有效的选才与面试方法课件.pptVIP

有效的才与面方法

才原(一)◆要最适合的人，不要最秀的人◆要最适合的人，不要薪水要求最低的人◆要最适合的人，不要最想要此工作的人◆要最适合的人，但不要薪水要求最高的人◆要有精神的人，不要喜打独斗的明星◆要敬的人，不要常工作的客◆注意“同化”，避免成校友会、同会或宗会，而缺乏新及能力◆注意主管的自我保心，避免不敢雇用有晋升潜力的人

才原(二)除了比各能力之外，要个人价与企文化相契合的人：部次文化[主管价]企文化求者价个人价是个人能力的一部份

冰山理

——“人、物”的准

面所需物品的准（一）◆《位工作明》《位工作明》是撰写招聘广告、制面提、聘者行价的基和依据。◆《位申表》《位申表》中涵盖了所有公司需要了解的聘者个人信息，比中的信息要全面。招聘工作来是非常重要的，如公司、薪要求等等，些信息可以帮助面者提高面果的性；同，一旦聘者被用，些信息也将成工档案的一部分。因此，招聘人在面前要求聘者的填写《位申表》，以取完整的信息。◆《面估表》一份科学、可衡量的《面估表》是面者行面的好帮手，它可以帮助面考官完整、全面地了解聘者的个人特、知技能，作的依据。

面所需物品的准（二）◆相关及复印件（关位及主管以上位）可以明聘者的身份以及以往部分的真性。◆面表、笔每天面大量的人，靠子是不准的，招聘人要好、笔，不但可以得更准确、完整，且可日后做打基。◆空白A4在面，聘者可能需要画或算，招聘人准几A4，以不之需。◆巾聘者在面程中，可能会因而出汗，不免有些尬。会室内放一盒巾，有无患。

面会室的准◆会室的大小面使用的会室大小以10-15平方米宜。的面不会聘者因太狭小而生迫感，影响正常；也不会因太大而得空，分散双方注意力。◆会室的温度、湿度及空气会室的温度在22-25氏度之宜，湿度适当，特是空气，以有可开窗通的会室宜。◆会室的布置会室的布置以、适用原，特注意的是要干明亮，壁上的迹、玻璃、会桌上的水迹都要擦洗干。些都反映了公司的管理水平。可以在会室的醒目位置公司文化理念的宣画等。另外，可在会室内放一两株色植物，一下的气氛。在桌上放用水及有公司log的一次性水杯。

面人的准（一）◆身心准面前15分，束其他工作，去趟洗手，整理一下衣装，做深呼吸，且忘手的工作。◆再次熟悉聘者的准好聘者的料，翻看一遍，不要迫自己，只需着姓名，便足以利地打开匣。◆温考察重点可先看面提，及中需考察的重点，温在面中可能需要用到的目来聘者的的真性。◆告知公司相关人招聘人要先通知前台，聘者会在何到达、聘位名称、安排在何等候。定一会室，聘者静静地等待，不会被其他客及同事。如果需要聘者接受，必留充分，及准有效的文具。

面人的准（二）◆留人力源面人，用人部面人留好面，准到达面会室。尽量不要聘者等候的15分，否易聘者留下被怠慢、管理松散的印象，且不利于聘人在面程中正常的、真水平的。◆自我鼓励开始面前，心中默念一遍：“我已准好了。”向自己微笑，然后大步走向面会室。笑：手室里的病人在手即将开始前，却从手室走了出来。的医生慰病人：“没关系，你只是个小手。”病人无奈地：“哪里，是做手的医生吓跑了，我正在找他呢。”——作招聘人，尤其是新手，一定要表得定自若。——一般而言，聘者会比招聘人更。

面人的准（三）——招聘人面前的自◆申人需要具怎的基本素和技能，才能任有关位？◆个位能聘者提供什么（展空、培机会）？◆需要申人在有关位上工作多久（聘者定性的要求）◆申人以前在有关位上工作多久（工作相关）？◆申人将会与什么的同事合作？一切准工作就，招聘面便可以在力最低的情况下开始，且双方的表都会因准充分，而保持水准。

面形式——面（一）◆有候，我在与聘者面的候，了几分，就个人不是你所要找的人。如果条件允，在正式面前花一些行短的面，可以帮助尽量避免此情况的生。◆面主要解决两个：一是确聘者的聘材料和中的信息，初步了解聘者的趣是否与聘的位要求相符；二是确与聘者正式面的和地点。◆在面中，可以重了解以下的一些：聘的原因是什么？聘者目前的工作状及主要工作是什么？离的原因是什么？聘者未来的方向？聘者自己所聘的工作是如何解的？聘者公司有什么期望？（搜索中）◆在面中，面者刻提醒自己，面的目的不是要得出是否聘用聘者的，而是判断是否有必要聘者行正式的面。面是了掉明不符合要求的聘者，而并非拔出任的聘者。

面形式——面（二）面，除了要恪守“”外，要注意几个◆得微笑，方会感受到你的笑容◆准一杯水，在面的程中你肯定会需要它◆注意控制，面可以招聘人精力，并下一步面做，如果招聘人想了解更多，不妨聘者来面。◆不聘者提出的工薪做任何承，聘者的位也不要做定位，因用人部可能在到聘者本人后，会有其他安排。

面形式通知面A:“您好，我是×××人力源部，您是××××？（确方身份无后）。追（您在是否方便？）n