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北京首信股份有限公司技术管理制度

北京首信股份有限公司项目管理办法

1.总则

1.1主题内容与适用范围

1(1(1本办法规定了项目设计和开发的组织结构、各组织机构的任务与职责、项目管理过程及管理办法。

1(1(2本办法适用于公司的新产品设计和开发、基础研究、预研的试制项目。

1(2引用标准

1(2(1GB/T19001—2000质量管理体系—要求

1(2(2GB/T19016—2000质量管理—项目管理质量指南

,.3定义

1(3(1项目

由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

1(3(2新产品设计和开发项目

,采用新技术原理、新设计构思研制的产品项目;

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,在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，

从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益

具有一定作用的产品。

,对技术引进进行消化吸收的国产化产品项目。

,为完善系统设备或配套进行试制的产品项目。

注

对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等，不属于新产品开发项目的范围。

1(3(3基础研究项目

为未来兴起的产业进行基础性技术研究的项目。

1(3(4预研项目

只对待开发的新产品项目进行前期市场、技术、工艺等调研的项目。

1(3(5项目计划

规定为满足项目目标所需活动的文件。

注:项目计划包括诸如组织结构、资源、进度和预算等其他计划。

1(3(6项目管理

项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。质量管理的过程和目标适用于所有项目管理过程。

1(3(7项目阶段

一个项目是一个过程，该过程可以分成很多不同的彼此相关的子

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过程。按照一定的顺序和渐进的方式实施这些子过程时可能需要(有时是应)将这些子过程按组分成几个阶段。为了实现进展方面的承诺，“阶段划分”为负责项目的组织提供了一种监测目标实现(和评价相关风险)的方式。在项目寿命周期内，可能会有明显的阶段重叠。

1(3(8项目管理阶段的划分

根据项目的设计和开发过程，将项目管理划分为以下四个工作阶段:项目的立项阶段、项目的策划阶段、项目的实施与控制阶段、项目的设计验证和确认阶段。

注

1各阶段包含的内容见项目管理的详细流程图及下面几章的详细说明。

2研发单位应严格按项目管理流程和要求申报、实施和验收项目，并接受技术部对实施项目的监督及考核。

1(3(9技术部

指技术部和研究院院办。

1(3(10产品设计和开发单位

指承担产品设计和开发试制任务的研究院各研究所、事业部、分公司。

2.组织结构

董事会

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总裁办公会

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技术副总裁

技术专家技术部委员会

研究院各研事业部、分公

究所司

3组织任务与职能

3.1董事会、总裁

3.1.1负责年度项目开发计划的决策，通过的项目列入公司综合经营计划。

3.1.2负责项目可行性研究报告的批复。

3.1.3总裁负责审批实施项目的用款计划。

3.2技术副总裁

3.2.1负责项目可行性立项、阶段性评审和验证的审批。

3.2.2负责项目设计更改的审批。

3.2.3负责项目最终设计验证、设计确认的审批。

3.3技术、专家委员会

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包括公司内外的技术、市场、财务、质量等专家，公司内专家组成技术委员会，公司外专家组成专家委员会。

3.3.1参与立项评审，对项目建设必要性和建设条件、技术水平、财务分析(经费预算、成本估算)和经济效益分析、风险事件和风险应对计划等进行评估，提出评估意见。

3.3.2参与设计过程中的评审，根据项目完成情况，对项目进行诊断，提出项目设计过程中存在的问题及改进意见。

3.3.3参与项目的最终设计验证和确认，对项目的最终设计验证和确认提供验收意见。

3.4技术部

3.4.1研究国家技术政策并加以利用。

3.4.2组织公司项目建议和可行性立项条件(开发能力、人力资源等)、项目计划(进度、经费使用等)、实施方案的评估。

3.4.3下达项目试制任务书，使项目产品的可测量特性、达到的项目目标、进度计划、预算计划等形成文件。

3.4.4负责公司项目计划的控制、考核，并负责组织每月一次的公司“项目协调会”。

a.进度计划

b.经费使用计划

c.采购计划

3.4.5组织公司项目的阶段性设计和开发的