装饰及拆迁施工方案稿样本.docVIP

目录

TOC\o1-1\h\z\u第一章 编制根据及原则 2

第二章 施工总体布置 4

第三章 施工准备筹划 12

第四章 重要施工办法及质量规定 14

第五章 工程质量保证办法 26

第六章 工程进度保证办法 30

第七章 材料质量管理 32

第八章 协调管理体制办法 34

第九章 安全生产保障办法 37

第十章 文明施工保障办法 44

第十一章 接受工程监理保证办法 47

第十二章 与业主积极配合办法 48

第十三章 环保办法 49

第十四章 合理化建议 50

第十五章 工程竣工验收回访保修 51

第十六章 成品、半成品保护办法 52

第十七章 夜间、雨季施工办法 53

第十八章 工程材料采购和进场筹划 54

编制根据及原则

一、金坛市第三中学搬迁改造工程施工组织设计编制根据及原则如下：

以金坛市第三中学提供招标文献为重要编制根据。

2、国家建设部、省、市颁发关于安全生产、文明施工文献及关于管理规定。

3、现行国家规范、原则及技术规程

4、公司贯彻ISO9002质量保证体系关于下列文献：

《质量保证手册》

《质量体系程序文献》

《质量体系第三层次文献》

5、遵循建筑装饰及安装施工工艺及其技术规范，坚持合理施工程序。

6、采用流水施工办法，组织有节奏、均衡和持续地施工。

7、充分运用既有机械设备，扩大机械施工方案，提高机械化限度，改进劳动条件，提高劳动生产率。

8、采用国内外先进技术，科学地拟定施工方案，提高工程质量，保证安全施工，缩短施工工期，减少工程成本。

9、尽量减少暂时设施，合理储存物资，减少物资运送量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。

10、采用先进质量体系原则和装饰、安装施工及验收规范，遵循《室内装饰工艺》规定质量验收及GB50210—《建筑装饰装修工程质量验收规范》进行施工验收。结合我司近年实践经验，制定出切合实际管理制度，施工工艺和各项技术保证办法。

工程概况：

工程名称：金坛市第三中学搬迁改造工程

工程地址：原金坛市金沙中学内

工程范畴：

铲除原墙、顶面抹灰面及涂料层，新做乳胶漆面层，及瓷砖墙面。新做木门。

四、业主建设规定：

施工工期：

本工程工期为65天，竣工截止日期为1月20日。

工程质量：

我单位投标工程质量级别为合格。

施工总体布置

（一）建立项目经理部，实行项目法施工

依照文献及本工程招标特点，经公司办公会议决定成立以施工经验丰富、经常施工同类工程欧国平同志为该工程项目经理，全面负责该工程施工管理。同步公司各个主管部门将定期检查项目经理部工作，及时解决、协调施工中浮现新问题，人员组织上保证该工程各项目的如期实行。由我公司中标，将成为我公司重点工程，将实行如下施工布置：

一是在施工组织管理上做到，指挥有力、管理有方。

二是在施工队伍选取上，做到素质过硬，善打硬仗。

三是在施工速度上实行准备足，主攻猛，速度快。

四是在施工办法上，做到科学先进，办法得力。

五是在施工效果上，体现出精品一流，富有创意。

（二）明确岗位职责，建立健全施工现场管理制度

A、项目经理部

1、负责贯彻公司质量方针、目的，通过筹划、组织、协调、控制等手段，及通过资源合理调配和动态管理，以实现项目合同工期及质量规定。

2、按照形成文献程序领导建立、实行和保持项目部质量保证体系，明确项目部内部质量职能分工，贯彻质量奖惩办法，实行质量否决权制度。

3、对所承包工程项目质量负全面责任，按照形成文献程序，领导、组织、监督项目部人员对施工全过程实行有效控制。

4、定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品/项解决和纠正。

5、对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部安全生产管理，监督检查整治状况，及时报告和解决安全责任事故。

6、领导项目部开展成本核算和质量成本管理。

7、领导并监督技术人员收集、保管和报送各项质量记录，记录报表和竣工验收资料，保证其完整性、精确性、及时性和可追溯性。

B、项目技术负责人

1、项目经理部管理者分代表。负责协助项目经理建立、实行和保持项目经理部质量保证体系。

2、监督施工现场人员履行质量职责，向总工程师及项目经理报告工作。

3、组织实行公司质量体系文献，负责主持编制项目质量筹划、施工组织设计及重要核心和特殊过程施工筹划、作业方案、技术办法作业指引书。

4、协助项目经理对工程采购、施工准备、施工过程、纠正防止办法、防护交付等重要过程进行控制、管理和监督，负责对工程施工全过程检查，指引、监督施工现场各级人员，做好质量记录。

5、负责施工现场设计更改、工程洽谈和联系、通过及管理。

6、负责组织项目竣工图编制和竣工资料整顿及移送。

C、项目部财务负责人

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