远洋新干线远洋广场栋石材综合项目施工专项方案.docVIP

远洋新干线远洋广场12-13栋石材施工方案

福建省合发石材工程

第一章工程概况

工程名称（以下简称“本工程”）：龙岗区南联小学段旧村改造项目二期01-05地块

工程地点：深圳市龙岗区龙岗街道龙岗大道南联地铁旁

工程设计单位：深圳市中深建装饰设计工程

工程监理单位：深圳市金钢建设监理

工程总承包商：中国华西企业

第二章编制依据

依据相关法律法规、地方政策结合业主提出工程要求及所确定范围、工程场地条件施工图纸设计内容，编制了该工程施工方案。

在本施工组织设计中将对我企业施工布署、关键施工方案及技术方法、现场文明施工、质量确保体系、安全确保方法、环境保护等作具体叙述。在叙述中将利用图表进行说明，并突出我企业在本工程中将要使用施工方法和思绪，努力争取使我企业技术优势在本工程中得以充足发挥，发明良好社会、经济效益，争创样板工程。

第三章施工指导标准和实施目标

我企业将以成形多种管理方针做指导，结合我企业各项目标和本工程实际情况，制订针对本项目标实施目标。

第一节指导标准

一、项目法管理

成立项目经理部，全方面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合标准，深入提升项目经理部协调控制能力和应变能力，使工程施工一直保持有序、受控状态。

我企业经过多落实，所建立质量体系保持良好运行状态，且日臻完善。项目经理部必需以标准质量体系作为项目全方面质量管理关键。

第二节计划目标

一、质量控制目标：优良。

二、安全控制目标：按省市相关文明施工要求组织施工，创长春市文明施工标化工地。

第四章施工准备

施工准备工作对工程能否顺利开工和整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是很关键。所以我企业将集中人力、物力、财力以确保施工总进度计划实现。

第一节人员准备

我企业将选派一批素质高、业务能力强、责任心强人员进驻本工程工地现场。

一、建立以项目经理为主施工管理系统，形成完整项目施工组织管理机构和以项目工程师为主技术管理系统。

二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验作业队伍进场。

三、施工管理组织机构职能说明：

1、项目经理：对工程施工、安全、质量、进度现场总负责，并协调各工程之间关系。

2、技术责任人：工程技术人员，负责各工种技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程质量进行整理。

3、资金管理：对工程项目各项资金使用、收入和分配进行估计、计划、控制、核实、分析和考评，确保工程款专款专用，合理调配做好资料供给。

4、日常事务管理：负责监督工地防火安全及其它日常事物工作。

5、材料供给：负责材料采购、验收及进场时间安排。

第二节施工环境准备

一、和当地相关行政主管部门办理多种相关手续，发明良好施工外部环境。

二、和业主及监理单位保持亲密配合。

第三节技术准备

一、认真做好工程图纸会审，对图纸中出现问题或不明之处，立即和设计联络，做好施工过程事前控制。

对关键项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，施工人员应明确多种操作程序及质量要求。

二、依据协议工期以其它相关多种要求，编制施工方案、施工进度表，以解工施工工期。

三、抽调经验丰富，技术水平高班组参与施工。

四、各工种以书面形式进行质量技术交底。

五、进行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对多种工人进行书面安全技术交底，并由项目经理和每个工人签署安全施工责任状。

六、建立完善施工项目质量确保体系。

七、了解本工程是采取何种坐标体系及高程体系，依据本工程要求测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测方法及测量进度。

八、安排相关人员进行现场勘察、放线、协调和建设、施工单位关系。

第四节材料设备准备

开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对多种材料采购、入库保管和出库全部制订完善管理方法，和对加工订货材料落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足消耗材料，依据机械设备投入计划有序进场。

1、依据施工图，计算出多种主材及辅材数量，并编制采购计划。

4、依据施工进度表，合理安排多种材料进场时间和次序，编制材料进场计划。

5、制订材料供给计划表，将工程所须材料名称、规格数量及质量逐一列表归类。

（1）供货方法：由项目经理部下达材料计划，采购人员依据材料计划表，材料样表，按要求确保货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标和订单，认真查对多种单据及资料，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。

（2）质量要求：对多种材产商进行调查研究，以确保各材料质量及供给能力。在材料订货、收货时严格把关，订货统一样品，认真审查多种材料检验汇报，必需时可进行抽检，以确保工程质量。

（3）材料存放：材料堆放场地应有专员看管，确保材料不丢失，不被人为破坏，材料使用应制表统计，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。

6、材料进工地应做好以下工作：

（1）依据材