- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1、施工组织方案
1.1施工总体布置
1.2施工总体进度筹划
1.3重要分项工程施工方案
2、工程质量保障及质量目的
3、工程质量保证体系及办法
4、施工材料质量保证办法
5、保证施工进度技术办法
6、安全文明及环保施工办法
7、消防、保卫、健康体系及办法
8、冬季及雨季施工办法
9、配合、协调管理服备方案
10、成品保护和工程保修工作管理办法和承诺
11、紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法
12、售后服务维保方案
13、施工总平面图
1、施工组织方案
一、工程概况
1.工程编号:BJJF--
2.工程名称:北校区篮球场地改造工程
3.建设地点:北京市望京中环南路5号
4.招标单位:北京经济管理职业学院
5.招标内容:篮球场设施采购。
6.筹划开工日期:4月28日
筹划竣工日期:5月27日
二、工程施工目的
1、质量目的
本包工程质量目的为:合格
2、工期目的
本工程工期目的:30日历天
3、安全生产文明施工目的
按市文明安全工地原则进行布置和管理,争创“文明安全工地”,争做市样板工程。
施工总体布置
一、工程项目管理
本工程设专业先进项目管理团队承揽施工任务。
项目班子由项目经理、项目技术负责人构成,项目部下设工程调度组、技术质检组、测量实验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组,分别负责相应工作。
二、管理职责
1、项目经理职责
对工程全面负责,建立全工程项目质量保证体系,生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系,明确责任与分工,保证工程质量、安全生产进度等施工目的实现。
(1)项目经理要保证质量保证体系,生产管理体系、安全生产文明施工保障体系正常运营,参加制定施工方案,编制施工组织设计,并认真执行,保证施工过程处在受控状态,保证工程按合同竣工,对工程质量、安全、进度全面责任。
(2)项目经理要保证施工资源合理配备,重要涉及:
1)审核材料筹划、订立供应合同、组织工程材料按筹划进场,保证工程材料满足施工需求;
2)参加制定施工机械使用筹划、组织施工机械进场;
3)审核进度筹划、资金筹划,贯彻资金并控制使用资金。
2、技术负责人
在项目经理领导下,抓好项目部技术管理、质量管理各项工作。
(1)按照项目部制定方案,编制施工组织设计、施工技术办法、安全防护办法、质量筹划、检查实验筹划、并负责向有关人员进行交底,并监督实行;
(2)负责组织设计交底,输设计变更洽商,负责与设计联系解决施工过程中技术问题;
1)安排好技术组寻常工作,组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收,以及施工技术资料整顿归类等工作;
2)负责审核施工技术交底、质量检查评估、贯彻、监督、检查检查实验工作,保证施工质量始终处在受控状态;
3)施工过程中浮现质量问题,采用纠正防止办法,防止同类质量问题重复浮现。
3、工程调度组
在项目部领导下,负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。
(1)组织、安排劳务队伍按进度筹划规定及质量规定完毕各项施工任务。组织关于人员检查、贯彻进度筹划完毕状况及质量完毕状况,采用办法纠正进度筹划偏差及筹划偏差;
(2)负责贯彻施工现场安全防护办法及现场文明施工办法,保障施工安全及施工现场文明施工;
(3)组织安排工序质量检查、贯彻,进行工序质量验收,并向质检组报验工序质量,告知质检组向监理报验工序质量;
(4)负责贯彻已竣工程成品保护办法。
4、技术质检组
在项目部领导下负责施工过程中技术管理、质量管理、资料管理工作。
(1)参加编制施工方案、施工技术办法、工程质量筹划、检查实验筹划;
(2)检查施工技术交底贯彻状况,并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合规定施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等状况;
(3)检查监督每个施工工序施工质量,最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中,对施工过程中浮现质量隐患,采用办法进行纠正和防止,把好质量关;
(4)负责对进场材料、设备资质进行审查,并组织验收;
(5)负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单;
(6)负责自由式承包,劳务分承包公司资质资料及其她需要向监理报验资质材料;
(7)负责归类整顿施工技术资料、贯标资料,向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料;
(8)提出各种施工合理化建议,推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。
5、材料供应组职责
(1)照项目部规定价格和质量规定,负责按筹划采购施工所需物资,组织工程材料、周边材料、生产工具、小型机械设备准时按量进入施工现场;对所采购材料质量、价格、数量进行把关,并负责告知生产、质量管理人员对进场材料进行验收;
(2)进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放,并按程序进行标记或记录,保证材料、设备可追溯性。
(3)作好材料台帐,实行限额领料,作到帐
您可能关注的文档
最近下载
- 汉族民歌 澧水船夫号子.ppt VIP
- 学校党风廉政建设教育课件.ppt VIP
- qc如何做创新型课题.pptx
- 2022年05月陕煤集团榆林化学有限责任公司招聘320名工作人员笔试历年高频考点-难、易错点荟萃附答案带详解.pdf
- 100MW 光伏电站项目环评环境影响报告表(新版环评).pdf
- 惠普HP M27fq QHD MonitorMaintenance and Service Guide说明书用户手册.pdf
- 第二十六届全国青少年信息学奥林匹克联赛初赛模拟试题附有答案.docx VIP
- 《资产评估实务》课程教学大纲.pdf
- 第二十三届全国青少年信息学奥林匹克联赛初赛含答案(WORD重新整理排版).doc VIP
- 《经络腧穴》考试复习题库(含答案).docx
文档评论(0)