房地产公司组织架构及岗位职责.pptx

房地产公司组织架构及岗位职责.pptx

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

汇报人:XXX;目录;01;02;董事会:制定公司战略,监督公司运营。

总经理:全面负责公司日常经营管理工作。

副总经理:协助总经理工作,分管不同业务领域。

职能部门:包括财务、法务、人力资源等,提供专业支持。

决策层:制定公司重大决策,确保公司稳健发展。;财务部:负责财务管理、资金运作和税务申报。

人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利。

市场部:负责市场调研、品牌推广、销售策略制定和客户关系维护。

工程部:负责房地产项目的规划、设计、施工和验收。

客户服务部:负责售前咨询、售后服务和客户投诉处理。;项目部负责房地产项目的整体策划、实施与监控。

团队包括项目经理、工程师、设计师等,协同工作。

负责项目前期调研、规划设计与施工管理等关键环节。

确保项目按时按质完成,满足客户需求与市场定位。

监控项目成本,优化资源配置,提升项目效益。;子公司:独立法人实体,自主经营,自负盈亏。

分公司:非独立法人,由总公司直接管理,负责特定区域业务。

子公司与分公司协同合作,共同推动公司整体发展。

子公司和分公司均受总公司战略指导,确保业务方向一致。;与金融机构合作,获取资金支持与风险管理。

与建筑公司合作,确保项目按时按质完成。

与营销策划公司合作,提升项目市场影响力。

与物业管理公司合作,提供优质的售后服务。

与政府及行业协会保持良好关系,获取政策支持和行业资讯。;03;制定公司战略方针,确保公司长期稳定发展。

监督公司管理层执行决策,保障公司利益最大化。

审批公司重大投资、融资及经营计划,确保合规性。

提名、任免公司高级管理人员,并对其进行考核与奖惩。

承担公司社会责任,维护公司形象和声誉。;制定公司战略规划和年度经营计划,确保公司业务发展符合市场趋势。

监督公司日常运营,确保各部门协同高效,实现公司目标。

组建并管理团队,选拔优秀人才,提升公司整体竞争力。

负责与政府、合作伙伴等外部关系维护,为公司发展创造良好环境。

监控公司财务状况,确保资金安全,实现盈利目标。;协助总经理制定公司战略规划和业务发展计划。

负责监督公司日常运营,确保各部门协同高效工作。

主导重大项目的推进,协调资源,确保项目顺利完成。

负责人才培养和团队建设,提升公司整体竞争力。

监督公司财务管理,确保财务稳健和合规。;监督公司财务和业务执行情况,确保合规性。

审查公司重大决策,保障股东权益。

监督董事和高级管理人员的行为,防止内部腐败。

提议召开临时股东大会,对公司重大事项发表意见。

履行法律法规和公司章程规定的其他职责。;负责董事会会议的组织和记录,确保会议顺利进行。

协调公司与董事会之间的沟通,及时传达重要信息。

监督公司合规运营,确保公司遵守相关法律法规。

协助董事会制定公司战略,提供决策支持。

负责公司信息披露工作,维护公司形象。;04;负责员工招聘、入职、离职等人事管理工作。

制定并执行薪酬福利政策,激励员工积极工作。

组织员工培训与发展,提升员工能力素质。

维护员工关系,营造和谐的工作氛围。

参与制定公司人力资源战略,为公司发展提供人才保障。;负责公司的财务管理和会计核算工作。

制定财务计划和预算,监督资金使用情况。

分析财务数据,提供决策支持和风险管理建议。

负责税务申报和合规工作,确保公司财务合规。

协调内外部审计,维护公司财务稳健和透明。;负责市场调研,分析市场趋势,为公司战略制定提供依据。

制定并执行市场推广计划,提升品牌知名度和市场占有率。

协调与媒体、合作伙伴的关系,建立和维护良好的市场形象。

监控竞争对手动态,及时调整市场策略,确保公司竞争优势。

负责销售数据的收集、整理和分析,为决策提供数据支持。;负责项目施工计划的制定与执行,确保工程质量和进度。

监督施工现场管理,确保安全生产和文明施工。

负责工程成本控制,提高项目经济效益。

协调与设计、采购等部门的沟通与合作,确保项目顺利进行。

定期对工程部员工进行培训,提升团队专业能力。;负责客户咨询、投诉处理及满意度调查。

协调内外部资源,解决客户问题,提升客户体验。

跟踪客户需求,提供个性化服务方案。

监控服务质量,持续改进服务流程与标准。

维护客户关系,促进客户忠诚度和口碑传播。;05;负责项目整体策划、组织、实施和监控,确保项目按时按质完成。

协调内外部资源,解决项目过程中的问题和挑战。

监督项目质量,确保符合公司标准和客户要求。

评估项目风险,制定应对措施,确保项目顺利进行。

带领团队完成项目任务,提升团队绩效和凝聚力。;负责项目整体规划设计,确保符合市场需求和法规要求。

协调设计团队,确保设计方案的创新性、实用性和美观性。

监督设计进度,确保按时完成设计任务。

跟踪设计效果,及时调整优化设计方案,提升项目品质。

与相关部门沟通协作,确保设计方案的顺利实施。;负责制定施工计划

文档评论(0)

萍水相逢2021 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档