回复邮件模板（推荐5篇）.docx

回复邮件模板（推荐5篇）

回复邮件模板（1）

聘用邀请Offer

_先生/女士，

您好!非常感谢您对__公司的关注和信任!

您应聘本公司__部____一职，经过各项面试环节，鉴于您表现出的与该职位良好的匹配度，依据__公司招聘流程予以录用。

在这里人力资源部代表公司对您的加入表示热烈的欢迎，相信您的到来，将为公司注入新鲜的血液，带来新的活力!公司也将成为您发挥和发展的平台。

请您于____时间携带下列证件和材料到人力资源部报到

(1)居民身份证;

(2)学历、学位证件原件;

(3)一寸照片两张;

(4)体检报告(除常规体检内容外还应包括胸透和心电图检查);

(5)上家公司离职证明(应届生可免);

报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您进行职前介绍、合同签订、入职安排等事宜。并将进行新员工培训，包括让您知道本公司相关管理制度、流程及其他注意事项，使您在本公司工作期间顺利、愉快。

如果您有何疑惑或困难，请与人力资源部联络。

公司人力资源部

电话：__

回复邮件模板（2）

面试安排通知

标题：A公司面试邀请

_先生/女士，

您好!此邮件来自__公司，欢迎您登陆公司网站进行详细了解。

您若不能按时参加面试，请以邮件或电话的形式告知，我会再次协调您的面试时间。

祝您面试成功。

职位名称：__(请务必带上作品)

面试日期：__

面试时间：__(请提前5到10分钟到达)

前台联系：__

前台电话：__

面试地址：__

附：乘车路线

公交：…………

附：职位说明

岗位职责：

任职资格

附：公司简介;

公司期待您的加入!

说明：在进行面试安排时，除了电话沟通外，一封正式的面试通知可以体现公司管理的规范性。同时，公司地址等一些不便于电话沟通的信息，也可以在面试安排通知中有所体现。

这一封邮件中应该包括：面试时间、面试地点、面试要求(要求准备的材料等)。

面试前的提醒

标题：__公司面试提醒

_先生/女士

您好!温馨提醒：我们约定的初试时间：__，地点：____。

附：地理位置及行车路线：

说明：除了面试安排之外，在面试的前一天，可以用邮件进行面试安排的提醒与确认。这一封邮件中应再次确认面试的时间、地点。

一方面可以体现出对应聘者的关怀，另一方面也可以再次确认时间，以防出现临时“放鸽子”的情况。

回复邮件模板（3）

面试通过的回复

先生/女士

恭喜您通过了__公司__职位初试，我们随后会进行该职位的复试，请您耐心等待复试的通知。

说明：在面试之后，应聘者通常会心情忐忑地等待结果，在这个时候，如果能够在短时间内(最好是当天)给出面试的结果反馈，应聘者会认为企业的管理效率非常高，且对应聘者有足够的重视。

面试反馈不需要太长，简要地说明结果即可。

面试不通过的回复

标题：__公司初试结果!

_先生/女士，

非常感谢您对__公司的关注及支持。您在应聘时的良好表现给我们留下了深刻的印象。但是，面试小组认为您目前暂时不适合__职位。

不过，公司会保留您的求职材料以备将来所需，如有合适职位会及时向您推荐。也欢迎您继续关注__公司的招聘信息。祝您未来求职及工作顺利

说明：如何面对不合格的应聘者?当我们认为应聘者暂时无法达到企业要求时，给应聘者写一封及时、简洁的拒信，可以体现企业对应聘者负责任的态度。

相比于“默拒”而言，明确的拒信给应聘者带来的感受也要好得多。

回复邮件模板（4）

聘用邀请Offer

_先生/女士，

您好!非常感谢您对__公司的关注和信任!

您应聘本公司__部____一职，经过各项面试环节，鉴于您表现出的与该职位良好的匹配度，依据__公司招聘流程予以录用。

在这里人力资源部代表公司对您的加入表示热烈的欢迎，相信您的到来，将为公司注入新鲜的血液，带来新的活力!公司也将成为您发挥和发展的平台。

请您于____时间携带下列证件和材料到人力资源部报到

(1)居民身份证;

(2)学历、学位证件原件;

(3)一寸照片两张;

(4)体检报告(除常规体检内容外还应包括胸透和心电图检查);

(5)上家公司离职证明(应届生可免);

报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您进行职前介绍、合同签订、入职安排等事宜。并将进行新员工培训，包括让您知道本公司相关管理制度、流程及其他注意事项，使您在本公司工作期间顺利、愉快。

如果您有何疑惑或困难，请与人力资源部联络。

公司人力资源部

电话：__

回复邮件模板（5）

先生/女士

目前__公司正在招聘__职位，现推荐给您。

职位名称：

岗位职责：

如果您有意应聘__职位，可在公司网上上投递简历。

公司人力资源部邮件：__

说明：有一些应聘者虽然符合企业的要求，但由于种.种原因并没有录用，也有一些应聘者虽然在应聘时没有达到企业的用人标准，但是有比较高的发展潜力。

这类应聘者也是一种重要的资源，企业可以将他们收集起来