时代电气公司成本管理案例分析终极版课件.pptVIP

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目录公司简介成本费用及成本管理中存在的问题战略成本管理价值链及成本动因分析SWOT分析建议及结论

时代电气公司概括时代集团公司成立于1984年，目前已发展成为一个拥有15亿元资产，40余家分公司及2家海外分支机构，产品涉足检测仪器、试验机、焊接设备、智能型变频器、配电自动化五大领域的高科技产业型经济实体。时代电气公司是一家制造及销售车载电气系统和电器元件的高科技企业。公司拥有优质的专业研发机构和一流的人才队伍，目前拥有6处专业化生产基地总建筑面积达31万平方米。公司一直坚持“诚信、责任、创新、超越”的原则。经多年发展，已成为具有国际竞争力的轨道交通装备制造企业，并朝着成为全球最大的轨道交通制造商和全面解决方案供应商之一的目标努力。

总经理对公司的成本管理工作负完全责任：财务总监负责成本管理方法的制定和完善，有关成本管理直接向总经理汇报；财务部部长负责执行成本管理方法，协助财务总监完成成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核；其他各职能部门的负责人完成本部门的成本管理工作，并对自身的经济效益负责任。财务资产部下主要设成本管理处和财务管理处。财务管理处主要负责账务的处理和财务报表管理；成本管理承担了公司成本管理工作的主要部分，主要负责价格核算与管理、成本核算与管理以及存货核算与管理。产品成本的预算、计算、分析。

时代电气公司成本管理组织结构图

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战略成本管理，要求以战略角度出发对产品的研发设计、采购生产、销售及售后服务等各个环节进行成本的管理与控制。时代电气公司只注重企业内部生产过程的成本管理，而没有注意到对产品的研发设计、供应、销售、售后服务等环节的成本控制，对内外部价值链没有予以关注，反映出成本管理范围狭隘的问题，这导致了公司管理、销售费用的上升。

成本信息获取较为片面，收集了企业内部的信息资料，而对企业外部信息掌握不足成本管理信息化水平低由于成本管理体系的不健全，无法及时提供反映有效财务数据和成本信息，无法实现成本信息共享造成投资运算、财务预算和人力资源预算数据不匹配，预算指标和考核指标不统一，数据传递方面存在障碍

1.公司内部成本管理模式革的需要2.市境的需要3.企的成本管理工作没有与企的略相合从事气系的气公司在成本管理中存在多略成本管理就是弥在的不，从而完善成本管理体系。它运用略成本管理能帮助公司在市争中行准确的略定位，并帮助工全面参与，形成自我束的成本管理机制。企来看，面的争力正逐步加大。一是行内国有企与本公司形成寡争的局面；二是民企有些品在个分市争力与公司相当甚至有所超越；三是合企因其技先且与主机厂直接合有市。些企未能根据企内外部境的化和企所采取的争略构建相的成本管理方法，只是了降低成本而控制成本。都要求代气公司完善有的成本管理。

4.成本管理工作缺乏全意5.企的成本管理只重有形的成本因企的成本管理只重有形的成本因，忽了无形的成本因。主要表在企只重原器件、力、人工等有形的成本目的核算，而成本管理工作缺乏全意，往往只局限于管理能部，而没有划、忽了企的模、地理位、技等能部的作用。只有充分各个部的极性，成本管理工作才会有成效。置、管理哲学、企文化、工士气，甚至于采区布局的合理性等无形的成本因的影响。企不要把有形的成本因入成本核算的体系，而且要在略上合考无形的成本因的影响。

气公司施略成本管理的具体用模式，价分析，成本因分析以及略定位分析构成了代气公司略成本管理的主要内容。具体的操作思路是:1、行价分析，通内部价找出成本生于企的哪些价活，通行分析找出自己在行中的位置，从而相的行企内部工作流程整合以及供上下游系3、在价分析2、行成本因分析，从而公司的成本因素，然后找出降低成本的略途径和成本因分析的基上，公司成本管理行准确的略定位，确定是采取成本先略是采取品异化略。整合

体式寻成本去成本业优化化供应链成本因分气公司成本管理施流程

企业内部价值链分析。通过对时代电气公司的价值链分析，找出公司内部的增值和非增值价值活动，明确自身位置，进而明确公司的竞争地位和优势与劣势

时代电气公司作为轨道交通运输业的车载电气系统制造商及集成商，公司处于整个行业价值链的中游。其上游是采购国内外材料和采购配件产品、能源公司；下游是整车制造商。从其行业价值链来看，对时代电气公司核心竞争影响的因素有以下几点：1、公司采购环节薄弱；2、公司技术研发环节薄弱；3、公司下游环节合作稳定。

运输生产检测售后销售研采发购

时代公司的成本动因分析时代公司的战略定位分析时代公司应该定位于总体发展、坚持低成本的竞争战略。只有科学的实施战略成时代公司从成立之日起，本管理，充分利用企业外部就非常重视公司的研发战略，的机会、发挥自身的优势、弥补自身的劣势，才能够有效的抵制外部威胁。在战略不断加大对企业研发部门