syb创业策划书-内衣-家居服.doc

创业计划书

企业名称内衣（）

创业者姓名

日期2024-3-19

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目录

企业概况····································（1）

创业计划作者的个人情况······················（1）

市场评估····································（2）

市场营销计划································（4）

企业组织结构································（5）

固定资产····································（7）

流动资金（月）·······························（9）

销售收入预测（12个月）······················（10）

销售和成本计划······························（11）

现金流量计划································（12）

企业概况

主要经营范围

本店主要以品牌内衣为主，如北极绒，帕兰朵，猫人，俞兆林，汶权，舒柔美等知名品牌

企业类型：

生产制造零售批发服务农业

新型产业传统产业其他

二创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）

12024年在服装店做过兼职，对服装有一定的认识

2参加学校的创业活动

3。。。。。。。。

4

教育背景，所学习的课程（包括时间）

大学入学至今的时间和课程（写主要的）

三市场评估

目标客户描述：

店铺的定位以上班的白领为主要客户群体，他们有一定的购买能力，办公室的从众心里，

平常没空购物，上班经常使用电脑，利用空闲的时间网上购物。这部分的人群对品牌有一定

的认知度，追求时尚也讲究实惠，而本店的定位以专柜的货，平民的价，薄利多销，做好口

碑，建立忠实的客户群体。

而内衣作为人们的必需品，它对流行没有太多的要求，以舒适环保为主，款式不容易过时，

对尺寸的要求也没有外衣那么讲究。

市场容量或本企业预计市场占有率：

目前商家有7000多万家，经营的内衣的店铺就有几万家店铺，虽然竟争赿来赿激

烈，网上的购物群体也赿来赿多，也可能本店只是内衣市场的沧海一栗，但会努力做到最好

市场容量的变化趋势：

随着网购市场规范和网民的成熟，网上购物将慢慢取代传统的购物习惯，在国外成熟的

市场，网上购物占了8-20%的市场份额，所以网上商店是大有可为的。

竞争对手的主要优势：

1他们经营的时间长，资金有优势

2他们有比我更高有信誉

3有管理有经验

4

5

竞争对手的主要劣势：

1他们可能对客服有规定一个价格的区间，对追求实惠的顾客没有讲价的空间。

2因他的销量大，可能会忽视了对客户的关怀和个性化的服务。

3对客人缺少耐性

4

5

本企业对于竞争对手的主要优势：

1可以保证正品

2重视每一位客户，售后服务可以做得更好

3价格可以比对手更优惠

4自己经营店铺，有更大的灵活性和决定性

5

本企业相对竞争对手的主要劣势：

1信誉没对手高，没有专业的销售团队

2资金有限，进货价更高

3请不起美工，店铺的形象不如对手

4

5

四市场营销计划

产品

产品或服务

主要特征

保暖内衣

北极绒，猫人，帕兰朵

家居服

北极绒猫人

文胸

猫人品牌

短裤

汶权男裤，舒柔美女裤等

2价格

产品或服务

成本价

销售价

竞争对手的价格

折扣销售

赊帐销售

3地点

（1）选址细节

地址

面积（平方米）

租金或建筑成本

网或拍拍有啊等

2平方

无

（2）选择该地址的主要原因：

网上开店相对于实体店，没有租金，对刚开始创业的我们来说，可以减轻资金的压力和创

业的成本，由于网上的代销货源比较多，不需要太多的流动资金就可以运营自己的店铺，也

以很方便的更换厂家和货源。更重要的是可以自己当才板，在家就可以赚钱，时间自由，可

以实现自我价值。

（3）销售方式（选择一项并打√）：

√将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者零售商批发商

√

（4）选择销售方式的原因：

上网的人多，用有限的资金做最大的生意

4促销

人员推销

成本预先测

广告

成本预先测

公共关系

成本预先测

营业推广

成本预先测

五企业组织结构

企业将登记注册成：

个体工商户有限责任公司个人独资企业