数字化建设总体规划蓝图两份资料.pptx

数字化建设-总体规划蓝图;;体系规划整体思路;从战略出发，描绘企业愿景蓝图，结合领先实践，设计方案与实施路线;通过体系规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地;数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营;建设后援集中平台，实现高效高质集中作业、交叉销售，产生规模化效应;建设综合大后台，以强有力的数字化能力，实现统一集中管理;建设经营分析平台，全域数据覆盖，实现全集团数字化透明管理;建设统一的大数据平台，海量数据标签化，全面实现数据集中，创造数据价值;;数字化经营管理应用+智能化技术平台构成体系核心能力;以“三中心”为载体的核心方案，发挥“智慧眼、智能芯、高效率”的作用;通过“3个中心，7个步骤”的生产线，实现从“数据-信息-决策-行动”的全过程智能化、线上化;打造“一门可入、一屏尽览”的智能监控中心;4项关键智能决策能力和2大智能模型配套，打造智能化的决策中心;;;;;自上而下建立客户协同机制，助力子公司业务的交叉渗透，逐步实现“数据通”“渠道通”“营销通”“服务通”的“四通;数据通：通过数据式引导实现全面洞察客户，实现客户信息整合和标签化;渠道通：围绕客户，通过O2O+T实现全渠道贯通，提升客户活跃度和忠诚度;营销通：实现客户-产品-触点-活动的智能匹配，提升客户转换、交叉销售;服务通：智能化决策经营，更好的帮扶客户，提升客户满意度，带动客户共同成长;以客户为中心的“四通”，实现全触点连接客户，全方位服务客户，全生命周期运营客户;愿景：围绕客户需求，打造最佳客户体验;通过产品全过程数字化质量管理，实现质量管理正向全透明、逆向可追溯;建设数字化质量管理平台，实现质量信息采集、质量标准和监控预警的全过程数字化、自动化;在数字化质量管理平台中制定科学可评估的关键质量指标;依托系统、智能化设备和网络链接，实现质量数据实时、自动采集;提升质量信息展示分析能力，及时发现质量风险，快速改进质量问题;总体来讲，质量管理的数字化水平应得到全面提升，将质量风险控制在萌生期;以“印章+合同”为抓手，强化风险管控中轴;数据贯通，打???主流交易-合同-用印-履约-投产的主流管控链条;建立云商平台，赋能内部业务单元和大中小老板自主经营;构建数字化共享运营平台，智能化手段降本增效;;体系方案是系统性工程，平台、数据、应用、团队任何环节的短板都会导致结果失败;建设统一数据平台，技术保障应用，实现全域数据采集，消除信息壁垒，数据回归业务;建立全面的标签体系，实现智能分析、智能预测、智能推送等;标签体系：“自下而上”+“自上而下”提炼实体;数据体系：数据保障体系建设应该与应用建设相结合，快速见效;;数据质量：数据质量监控闭环，保障数据质量持续提升;数据安全：根据用户的权限职责，制定严格的数据权限机制，保证数据安全与合规;构建运营团队，持续确保体系稳定运转，持续提升，发挥业务价值;谢谢！;

数字政府数字化能力评估方案;数字化评估的内容和目的;;数字化能力评估方法与工具（12389原则））;数字化能力评估工作计划部署(三步协同);数字化能力评估成果及应用（132持续提升）;;目录;目录;数字化能力评估组织运作机制