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大型房地产建设项目全过程造价管理研究

开题报告

题目大型房地产建设项目全过程造价管理研究

—、研究背景

2016年底，中央经济工作会议指出，要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位，综合运用

金融、土地、财税、投资、立法等手段进行房地产调控。在这种景下，房地产企业之间的竞争将愈加

激烈，房地产项目投资、成本的控制也显得更为重要。随着房地产行业利润的不断缩减，唯有在项目建

设阶段实行“降本增效”、提升项目造价管理能力，才能不断彰显盈利优势，使房地产企业持续、健康

的发展。显而易见，造价管理是房地产项目运行的重要阶段，但当项目出现造价失控的情况时，由于项

目建设周期长、建设流程复杂、参与人员多，难以及时、准确的找出造价失控的原因。现阶段我国城市

房地产开发项目绝大部分为大型房地产建设项目，而大型房地产开发项目又具有开发规模大，涉及范围

广，资金要求高，技术含量大，开发过程更为复杂，建设周期更长，建设参与方更多的特点，所以面临

的压力更为巨大，项目造价管理也更为困难。因此，迫切需要建立一套针对大型房地产建设项目的完整

的工程项目全过程造价管理绩效评价体系，将影响项目造价的因素层层分解，落实在各项工作内容上，

帮助项目开发企业对项目建设各个阶段造价管理工作进行评价，及时对造价管理工作中出现的问题进行

分析、补救，更好的完成造价管理工作，提高工程造价管理水平，总结造价管理经验，减少被动的造价

管理，实现企业项目造价控制目标。

二、国内外研究现状

(-)国外研究现状

I2013年，成本计算方法和成本管理理论研充获得了大丰收，一些成本管理理论、方法和概念，

如目标成本、作业成本、成本动因、产品寿命全周期成本计算、质量成本相继产生。Pets(2018)出版

了《战略成本管理》，他认为战略成本管理服务于企业的开发战略，应该从战略高度对企业的成本进行

全面的了解、管理和改善，是一种寻求企业长期竞争优势的成本管理手段。Coopor(2019)从建筑经济

学的视角考虑并研究了房地产项目全寿命周期成本管理中涉及的一些主要问题，并运用多种成本管理的

方法阐述了该如何做好房地产工程成本管理。Brooks(2020)在美国管理会计杂志上发表了一年的连载,

对房地产项目造价进行了深入浅出的详细阐述，并极力推崇作业成本法的战略应用。

国(二内)研究现状

随着我国学者对全过程造价管理研究正在不断深入，其中的问题也日益突出。如，张大为、井锡卿、

黄涵悦(2017)认为，在全过程造价管理中，普遍存在设计质量差、现场管理混乱、合同管理不到位等

问题。司洪伟则认为工程前期项目评估论证不足、设计错误多、结(决)算审计未参与全过程造价管理,

对审核中发现的问题只能事后控制，也是全过程造价管理中急需解决的问题。针对上述问题，党晓旭、

薛朝改、陈林(2021)认为应对项目全过程造价管理建立成本考核机制，建立造价管理绩效评价体系，

对各方工作完成情况进行考核并米取奖惩措施。而我国绩效管理的研充起步较晚，先后经历/德能勤绩

廉考核、360度考核、关键绩效考核、战略绩效管理四个阶段，并主要集中在人力资源、政府绩效、财

政预算绩效评价的应用研充。

对于将绩效评价理念引入项目造价管理的研究还不足。肖丽红(2011)运用层次分析法、三角模糊

数学运算、证据理论进行了高速公路项目全过程造价管理绩效评价体系的研究，但未对评价结果展现的

造价管理问题给出改进建议，随后柯洪(2013)建立一套公路工程造价管理绩效评价体系，但未对各评

价指标的权重及运用进行研究。吕双平(2018)运用层次分析法及基于欧氏贴近度的模糊物元评价法构

建了大型公共工程全过程造价管理绩效评价模型，但同样未对评价结果展现的造价管理问题给出改进建

议。任小营(2019)运用层次分析法及集对理论构建了房地产项目全过程造价管理绩效评价模型，但评

价指标不够全面。综上，建立、健全我国房地产建设项目全过程造价管理绩效评价体系，仍是我国造价

管理研究的重点。n

三、主要工作

本文首先分析全过程造价管理相关概述，其中包括工程造价以及建设工程全过程造价管理的意义，以大

型房地产建设项目为例，对其全过程造价管理进行研究，找出从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段到

竣工结算阶段存在的问题主要包括：项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段，最

后提出了对