传媒公司创业计划书.doc

宁夏白兔文化传媒有限公司

创业（商业）计划书

创业宣言：

在这不“安分”的年代，也让我们不“安分”的心动起来，创造属于我们自己的奇迹。我们都是一个Dreamcatcher,Letusholdontoourdreams！

放在全文最后较好。要保持目录的形式和完整性

放在全文最后较好。要保持目录的形式和完整性

目录

一前言………3

二团队介绍…………………3

三企业概况…………………4

311公司介绍……………4

312服务对象4

32公司文化………………4

33公司经营理念…………5

四市场分析…………………6

41总体市场析……………6

42竞争者分析……………6

421行业外竞争……………6

422行业内部竞争…………6

43市场定位……………6

44目标市场确定………6

五风险分析……………7

51市场风险…………………7

511市场定位与业务推广的偏离………………7

512客户满意度风险………7

52其他风险……………7

521投资风险………………………7

522管理风险………………………7

523组织风险………………………7

524人力资源风险…………………7

53风险对策…………7

六SWOT分析……………………8

七客户关系管理……………9

八成本预算…………………10

九盈亏分析………………11

十盈亏预测…………………11

十一投资风险和企业运营预测11

十二相关的法律法规12

十三管理模式13

十四市场营销策略13

十五投资比例与年终分红14

一前言

大学生所在的高校消费群体是当前最强势的消费群体，也是最具潜力的未来消费主群体，对企业商家培养消费忠诚度依赖度具有十分重要的意义。校园高校市场是一个天然细分的优质市场，对任何一个企业商家而言，得年轻人者得天下。在当今这个商品经济时代，企业不在今天培养用户，明天就要花大价钱去抢用户，今天不打品牌战，明天就要打价格战，大学校园无疑会成为商场的角逐场。

大学生群体消费市场在逐渐扩大，人们对其关注也逐渐提上日程。大学生消费市场已经成为商家的必争之地，各商家企业争相在大学校园拓展其消费市场，急于将自己的产品或服务推广到大学校园。与此同时，全国上千所大学，上万个社团或组织每年都要举办多次大大小小的各种活动，各高校却苦于寻求各种活动赞助经费，校方对此颇为头疼。市场上却没有专门为商家和学校提供各种赞助信息的交互平台，更没有一个专业的机构或公司在赞助事务各个环节为商家和学校提供专业的指导策划和项目评估。我们顺应社会和市场的需要，推出校园赞助网在这里提出“校园赞助网”

在这里提出“校园赞助网”可能会导致疑惑：你们要建立的，到底是文化传媒公司，还是一个单纯的网站？校园赞助网应该是一个帮助你们开拓业务的平台，运营校园赞助网本身是一个成本项目，它带来更多的生意机会，但并不是你们的收入来源，因此不应该认为是你们的主营业务，因此我个人建议你们在说这句话的时候还是要以文化传媒公司为主题，可以说“建立创新型的文化传媒公司，以校园赞助网为依托，开展影视制作活动策划……等业务……”

随着信息社会的发展，企业与高校合作必将成为未来市场的发展方向，企业为高校提供市场人才需求信息，以及市场人才技能需求，同时也为高校提供实习就业岗位，而高校同时也为企业培养需求型人才，为企业研发项目产品。这样通过本平台可以促进高校企业的合作与交流，促进高校与企业接轨。

二团队介绍

我们团队成员都是即将毕业的大学生，因为本是学生，所以熟悉学生的消费习惯于消费水平。团队成员来自不同系别，这为公司以后业务的展开打下了基础。共同的兴趣爱好，以及共同的追求目标，是我们公司继续生存发展下去的精神食粮。

贾凯：经济管理学院11级农林经济管理专业，拥有丰富的广告行业工作