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广告显示屏项目商业计划书

项目概述

本项目旨在建立一套广告显示屏系统，通过在公共场所等人流密集区域搭建广告屏幕，在上面播放各类商业广告，以此为客户制造品牌曝光和推广。

市场分析

随着科技的迅猛发展，传统媒体广告的效果逐渐下降，而数字化广告显示屏的市场却有着快速上升的趋势。据统计，在全球范围内，数字广告屏的市场规模将在未来5年内翻倍增长。

在国内市场，虽然数字广告显示屏市场比欧美等发达国家市场还有差距，但中小企业投入广告的需求在逐渐增加，数字广告显示屏市场潜力巨大。目前国内行业领先企业ProtozoaCorp拥有17家子公司，市场份额已经逐渐逼近50%。

产品定位

本项目的主要客户定位为中小企业。目前市场上各类广告屏幕价格参差不齐，主打高端市场的品牌往往价格昂贵，难以为中小企业所承受。我们的产品将定位在价格平易近人的市场，结合手机应用程序操作，便于中小企业上手使用。

盈利模式

本项目的主要盈利模式是广告收益。我们将与广告商合作，以每秒播放广告的价格来实现盈利。同时，我们还将为客户提供相关维护服务，作为增值服务，在客户押金的基础上进行收费。

战略规划

本项目将采取以下的战略规划：

向中小企业开放市场，定位为面向大众群体的广告显示屏。

开发手机应用程序，实现远程控制、广告内容发送等功能。

利用自有资金扩大产品范围，推出更多不同尺寸和样式的广告屏幕。

通过团队整合，扩大公司规模并进入更多城市开展业务。

进行数据分析，优化广告播放效果，增加广告收益。

团队构成

本项目的团队由以下组成：

项目经理：负责项目的整体管理，监督项目进展。

技术工程师：负责产品技术开发和维护。

市场销售人员：负责客户开发和维护。

运营人员：负责产品运营及日常维护。

市场份额

预计在未来3年内，本项目将在全国范围内开展业务，并占据20%的市场份额。预计在第5年，市场份额将达到30%。

风险评估

本项目所涉及的主要风险如下：

需求风险：市场需求的波动可能对项目带来一定的影响。

技术风险：项目涉及的技术较为复杂，技术工程师的专业能力对项目影响较大。

市场风险：竞争较为激烈，市场份额难以扩大。

市场预测

根据市场分析和团队规划，预计本项目在第3年实现盈利，并在第5年实现规模化经营和持续盈利。未来10年，我们将在国内稳健发展，在全球范围内开展业务。

问题与解决办法

问题1：项目启动阶段资金缺乏

寻找天使投资等风险资本投资者；

推广众筹等群众募资方式。

在寻找投资者时一定要选择可靠的、与公司愿景一致的投资方；

在推广众筹募资时要在多个平台推广，提高人群的品牌曝光率。

问题2：项目运营阶段人才缺乏

招聘合适的人才；

培养内部人才。

在招聘人才时，要严格按照公司规定的招聘流程来进行，保证员工的素质和岗位匹配；

在培养内部人才时，可以通过员工内部竞赛等形式提高员工的动力和技能。

问题3：项目融资阶段利润预估不足

采取降低成本策略，降低生产成本与管理成本；

推出更具吸引力的产品，增加市场占有率。

降低成本时要确保产品质量和服务质量不受影响；

推出新产品时，要根据市场需求和客户喜好进行调整。

问题4：投资人退出阶段

与投资人进行协商，制定合适的退出计划；

对外推出新的项目，吸引新的投资人。

与投资人协商时要注意各方的利益，避免出现纠纷；

推出新项目时，要考虑与原项目的衔接和整合。

问题5：市场份额难以扩大

加强与广告商的合作，增加广告收益；

推出新的促销活动、奖励机制等，吸引更多的客户和广告商。

增加广告收益时，要保证广告内容的质量和客户的满意度；

推出新的促销活动、奖励机制等时，要注意成本控制和利润分配的合理性。

问题6：市场竞争激烈

改进产品技术，提升品牌和产品竞争力；

加强营销和宣传，提高品牌知名度。

改进产品技术时，要借鉴竞争对手的做法，并结合客户需求进行创新；

加强营销和宣传时，要选择合适的推广方式，并结合公司愿景和特点进行策划。