原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
02七月2024管理结构和工作流程总览
全创通讯原有企业结构CFOCEO助理美国研发部RD生产/采购部市场/营销部财务部人事部质量部企发部办公室信息部董事会CEO中国研发部
全创通讯企业结构方案ABoardofDirectorsCEOCFOCOOMarketingDept.SalesDept.ManufactureDept.FinancialDept.RDDept.ServiceDept.H.R.Dept.MIS.Dept.B.D.Dept.Q.A.Dept.Ad.Dept.
全创通讯企业结构方案BBoardofDirectorsCEOCFOCOOMarketingDept.SalesDept.ManufactureDept.FinancialDept.RDDept.ServiceDept.H.R.Dept.MISDept.B.D.Dept.Q.A.Dept.Ad.Dept.CTO
销售部门和岗位设计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位?市场部：市场部经理?1.????市场人员2.????产品经理????销售部：销售部经理?1.????销售员：渠道销售员、直销员2.????商务支持3.????(售前)技术支持客户服务部：客户服务部主管1.（售后）技术支持2.????客户支持
生产部门和岗位设计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位??????生产部：生产部经理制造部：经理1.????计划员2.????生产员3.????测试工程师4.????产品工艺师5.????计量管理员6.????维修员7.????生产员8.????测试员采购部：经理1.计划员2.采购员3.分供方管理员4.采购执行5.资料管理员
生产部门和岗位设计部门及负责人下属部门及负责人主要岗位???生产部：经理储运部：经理1．成品库管理员2．材料库管理员3．储运员?1.进出口业务员2.物价稽查员
全创通讯购销存流程图结构销售流程生产流程采购流程
总流程的关联性和独立性销售总流程市场活动流程市场调研流程生产总流程采购总流程技术服务流程维修流程外协流程分供方评审流程外借返还流程设备测试流程设备验收流程
销售总流程销售计划年度销售计划分解年度计划经销/代理商工作流程直销流程合同评审流程成品出库流程合同修改流程合同执行流程安装调试流程技术服务流程免费更新流程生产计划流程销售合同生产计划
生产总流程年度计划年度计划年度生产计划流程月生产计划流程外协加工组装流程原材料备件领用流程产品测试流程成品入库流程月销售订单月需求计划采购总流程
文档评论（0）