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沃尔玛领先战略的评估实例分析

一、沃尔玛领先战略的制定与实施1

（_）沃尔玛公司简介1

（二）沃尔玛领先战略2

1.运用SWOT分析法规划领先战略2

2.领先战略的五力分析3

3.领先战略的制定5

二、沃尔玛领先战略的实施5

（一）控制物流循环链5

（二）高科技信息处理系统提高企业运行效率6

（三）对日常经费进行严格控制7

三、沃尔玛领先战略的评估7

（一）费用控制情况评估7

1.营业、期间费用控制情况分析7

2.费用利润率分析8

3.同行业费用控制情况分析8

（二）市场反馈9

1.商品价格更低，领先战略实施有效9

2.开拓新零售,调整领先战略9

四、案例启示与论9

（一）明确基本竞争战略9

（二）提高企业规模化程度，走规模经济的道路9

（三）发展现代物流10

参考文献11

沃尔玛战略管理分析

前言

无论是从业务运营还是公司战略方面，中国公司的状况都令人担忧。大多数

国内零售公司面临困难的根本原因是缺乏经营特色，缺乏形成自己稳定和可持续

的竞争优势，规模小，高以及治理水平与国际水平之间的巨大差距。随着经济全

球化的发展，我国企业数量不断增加，由于缺乏系统的管理，多数企业存在盈利

能力低，高的问题，国民经济环境的恶化，内部竞争的加剧以及外国零售集团的

大量涌入，使该行业转向微利。中国零售商面临前所未有的挑战！据国内外相关

调查表明，领先战略对促进企业发展起重要作用。根据我国市场经济和社会发展

的变化规律，降低被认为是零售企业最重要的一种方式。故而，思考和研究探索

如何帮助企业采取有效地减少、提高生产率和质量的方法都具有十分重要的前瞻

性和现实意义。本文基于领先战略基础理论的角度，以沃尔玛公司为例进行讨论。

对企业在领先战略实施过程中提出优化建议，例如：引进相关理念、实施战略计

划等。

一沃尔玛领先战略的制定与实施

（一）沃尔玛公司简介

沃尔玛主要涉足于零售服务行业，也是目前全球员工人数最多的企业，并且

已连续七年成为美国《财富》500强公司之一。沃尔玛公司（纽约证券交易所代

码:wmt）是一家总部位于美国阿肯色州的全球连锁商店，在全球销售额方面排名

第一，其最大股东是沃尔顿家族。表1-1是沃尔玛公司的一些指标。

1

Walmart*

Supercentre•

图i-i沃尔玛店面图

表i-i沃尔玛的净资产增长率、总资产增长率、总资产周转率

20212020201920182017

净资产增长率（%）8.804.67-4.513.350.20

总资产增长率（%）6.777.847.222.87-0.38

总资产周转率（次）2.272.282.412.462.42

（数据来源于同花顺财经网于东方财富网2017-2021年年报）

沃尔玛的营业收入2017年为4786.14亿美元，2018年为4813.17亿美元,

2019年为4957.61亿美元,2020年为5103.29亿美元,2021年为5199.26亿美

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（二）沃尔玛领先战略

1.运用SWOT分析法规划领先战略

（1）优势

低价、低利润、高周转：迄今为止，沃尔玛深受消费者青睐的