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医院人员管理培训心得大全

管理培训主要是指各种以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动。下面我给大家带来医院人员管理培训心得大全，盼望能协助到大家!

医院人员管理培训心得大全1

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年7月22日举办了为期十天的管理干部培训班。授课教师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建立、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进展了系统、全方位的管理学问培训。本人有幸全程参与了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论学问上的缺乏。特殊是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我相识到执行确定成败，责任高于一切。

良好的团队执行力须要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种气氛，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏确定一个医院决策的成败。用正确的人，即适宜的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有持续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当谨慎思索的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可到达事半功倍的效果。其次，布置工作应刚好督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实实力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理敏捷运用绩效管理和鼓励机制，责、权、利，奖罚清楚，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进展增加执行力的培训，把人力作为资源和资原来对待，进展开发和培训，造就员工对医院忠诚度，造就员工敬业、责任、听从和诚恳的优秀品质，把个人、团队与医院利益严密结合，使每个员工的潜能得到程度的开发。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准那么。没有任何借口，就是无条件的听从，是执行力的完备表达。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和效劳质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。

医院人员管理培训心得大全2

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环绕的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，探讨剧烈。20__年南昌大学其次附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理效劳质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式—责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院开展现状的护理模式。随后张副主任、__红总护士长、金总护士长手把手地教我们如何进展在职护士培训教育，如何标准管理文件夹，如何书写护士长手册。其次天，由北京金牌专家董成功医学心理硕士授课，课堂上老师采纳了互动嬉戏、现场提问等形式，生动好玩地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进展护理管理，护理管理文化等。董教师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界蓦然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是“字字珠玑”，其中的许多内容都可以做为座右铭，鼓励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。教师博古通今，我们在感慨他学问渊博的同时也反省自己学问的贫乏。我们如饥似渴地畅饮学问源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训完毕了，我们怀着恋恋不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲乏，但内心却久久不能安静，留下一串串的思索和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓“领头羊”岗位时，才发觉了与现实的差距。半年了，一路走来，有很多困难，也受了不少挫折，疑心过，退缩过，甚至想过放弃自己的幻想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到盼望。

“性格确定命运,看法确定人生”。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以踊跃看法面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经验何尝不是一次难得的摔打和熬炼。困难的境况磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的实力，激发了踊跃奋斗的意志力。我想，我也会用踊跃向上的看法，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以踊跃的看法面对生活，面对护士这个职业。

“自知为明，知人者为智”。这句话给我的感受颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的学问，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通实力，大张旗鼓的执行力，以及不竭的激情和开拓创新实力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成