医院管理会计构想研究.ppt

xx年xx月xx日医院管理会计构想研究

研究背景与意义国内外医院管理会计现状分析医院管理会计理论基础医院管理会计实践探索管理会计在医院运营中的运用医院管理会计构想展望contents目录

01研究背景与意义

1研究背景23随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院面临着越来越激烈的市场竞争传统的医院会计制度已经无法满足现代医院管理的需求医院管理会计作为现代医院管理的重要组成部分，越来越受到关注和重视

03有助于推进医疗卫生体制改革的进程，促进医疗行业的健康发展研究意义01有助于提高医院的财务管理水平，从而实现医院的科学化、精细化管理02有助于提高医院的经济效益和社会效益，从而增强医院的竞争力和可持续发展能力

研究医院管理会计的构想及其应用分析当前医院管理会计存在的问题和不足探讨如何优化医院管理会计的体系和流程，提高医院管理的整体水平研究目的

02国内外医院管理会计现状分析

实行以全成本核算为基础的绩效管理体系通过全成本核算，将医院的各项活动纳入绩效考核范围，有效控制医疗成本。重视医疗质量与安全医院管理会计需要关注医疗质量与安全，通过数据分析找出管理短板，为医院管理者提供决策依据。精细化管理和个性化治疗医院管理会计需要关注精细化管理和个性化治疗，为患者提供更优质的服务。国外医院管理会计发展现状

国内医院管理会计发展现状逐步推进全成本核算国内医院逐步推进全成本核算，通过对医疗成本的全面管控，提高医院的综合效益。重视医疗技术创新医院管理会计需要关注医疗技术创新，为医院引进新技术、新项目提供决策依据。以《医院财务制度》为标准国内医院管理会计以《医院财务制度》为标准，通过规范财务管理流程，提高医院财务管理水平。

国内外比较分析要点三发展水平不平衡国外医院管理会计发展水平较高，而国内医院管理会计发展水平相对较低。要点一要点二管理理念与体制不同国外医院管理会计注重市场机制和个性化治疗，而国内医院管理会计注重规范化和标准化。面临的挑战不同国外医院管理会计面临医疗市场竞争的挑战，而国内医院管理会计面临政策调控和医疗体制改革的挑战。要点三

03医院管理会计理论基础

管理会计定义管理会计是一种为医院内部管理提供财务信息和非财务信息的会计分支，其核心是创造价值。管理会计目标为医院决策提供有用的财务和非财务信息，以支持医院实现战略目标。管理会计基本理论

VS战略地图是一种描述医院战略目标和关键成功因素的可视化工具，它能够将医院的战略意图转变为具体的行动计划。战略地图的作用帮助医院管理层明确战略目标，并为各部门和员工提供明确的方向和指导。战略地图定义战略地图理论

全面预算管理定义全面预算管理是一种医院管理控制方法，它将医院的战略目标转化为短期和长期的预算计划，并对预算执行进行监控和调整。全面预算管理的作用帮助医院管理层协调各部门之间的活动，控制医院的财务和运营状况，并为医院的绩效评估提供依据。全面预算管理理论

医院管理会计理论框架医院管理会计框架是一种系统化的结构，它为医院管理会计工作的开展提供了指导和支持。医院管理会计框架的定义包括医院管理会计的愿景、使命、价值观、能力、信息和控制系统等，这些要素相互作用，共同推动医院管理会计的发展。医院管理会计框架的构成要素

04医院管理会计实践探索

对医院内外价值链进行全面分析，识别出关键增值环节，为医院管理会计体系构建提供依据。以价值链分析为基础，构建包括成本会计、预算控制、绩效考核等模块的医院管理会计体系。价值链分析构建医院管理会计体系基于价值链的医院管理会计体系构建

内部控制制度完善健全医院内部控制制度，明确各项业务流程及关键控制点，为管理会计提供制度保障。管理会计与内部控制的融合将医院管理会计与内部控制深度融合，实现业务、财务一体化，提高医院运营效率。医院管理会计与内部控制的融合

医院管理会计与大数据技术的结合运用大数据技术处理医院海量数据，实现数据集成、分析和挖掘，为管理会计提供有力支持。大数据处理整合医院内外部数据资源，构建数据驱动的管理会计决策支持系统，为医院管理层提供科学决策依据。构建数据驱动的管理会计决策支持系统

运用PDCA循环理论，持续改进医院管理会计体系，实现管理会计水平的不断提升。PDCA循环通过PDCA循环不断识别问题、制定改进措施、实施改进并监测效果，推动医院管理会计持续改进。管理会计改进实施基于PDCA循环的医院管理会计改进

05管理会计在医院运营中的运用

管理会计在医院战略规划中的应用确定医院战略目标通过分析医院的内外部环境，运用SWOT分析等方法协助医院确定战略目标。提供决策支持通过财务数据和非财务数据的结合，为医院管理层提供有关战略规划、运营和投资决策的建议。制定年度计划和预算运用财务和统计方法预测未来医疗市场发展趋势，为医院制定年度计划和预算提供依据。010203

协助各部门制