埃森哲市场洞察分析.pdf

咨询公司

市场洞察五看方法论手册

公司战略、产品线战略和产品规划的内容

从战略到产品规划

对应的组织层面主要回答的问题主要内容

•公司如何进行业务布局，▪公司的使命、愿景和战略目标

▪公司和集团层面确保企业可持续发展▪公司的业务组合和协同关系

公司战略•资源应该如何配置▪各业务发展方式和投资策略

▪公司整体的战略主题和关键举措

•每个业务如何在竞争中▪产品线的战略定位和业务目标

致胜？▪产品线的目标细分市场选择、

产品线战略▪事业部/产品线层面•业务应该如何进行市场价值定位和产品组合规划

定位和价值定位？▪产品线的业务模式和业务策略

•如何达成业务经营目标?▪产品线的战略主题和关键举措

•针对目标细分市场和用▪各产品系列的业务目标分解

户群应该提供什么产品？▪产品线的产品路线图和产品主计划

产品规划▪产品部门/团队•如何支持业务经营目标▪产品路线图的技术支持和资源需求

的达成?▪单品定义

公司战略、产品线战略和产品规划的内容（示例）

从战略到产品规划

对应的组织层面主要回答的问题主要内容

•战略定位：全球领先智能科技企业

•战略目标：2025年营收达5000亿

•公司如何进行业务布局，•公司的核心业务：手机、平板、手表；

公司战略▪公司和集团层面确保企业可持续发展战略业务：汽车；孵化业务：眼镜

•资源应该如何配置•战略主题：科技引领、用户体验、数

字化、全球化

•每个业务如何在竞争中•业务目标：2025年手机业务营收达

3000亿

致胜？