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公司发展战略管理办法

第一章总则

为促公司发展战略管理程序化，保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现，依据国家法律法规、相关政策、公司章程，结合公司实际，制定本办法。

本办法所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，在公司战略规划的指导下制定并实施的业务层面及职能层面的业务发展目标，包括业务层面的经营战略、职能战略等。

业务层面战略一般包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。

职能战略涉及市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。

战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评估调整。

本办法适用于本公司。

第二章职责分工及工作程序

第一节职责分工

战略管理机构及职能

公司董事会

1.公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的战略发展方向；

2.依据公司中长期战略发展方向和发展目标制定公司业务层面及职能层面的战略；

3.审议和批准公司业务经营、职能战略。

公司总经理办公会

1.公司总经理办公会是战略规划的决策和执行机构，负责拟订业务经营、职能战略；

2.审批与公司战略规划有关的具体事项；

计划发展部

1.计划发展部是公司战略规划的归口管理部门，负责组织编制业务经营、职能战略，组织开展战略规划相关重要问题的研究；

2.协助总经理组织实施公司战略规划，督促公司各职能管理部门贯彻实施公司的战略规划。

公司各职能部门参与公司战略管理，负责职能管理范围内相关经营信息的收集、整理，为规划制定提供技术支持，并组织、督促贯彻实施公司的战略规划。

第二节战略管理过程

公司战略规划制定流程包括以下步骤：

（一）计划发展部按照公司要求，制定业务经营战略规划。

（二）相关职能部门按照业务经营战略制定各职能发展战略规划；

（三）计划发展部结合业务经营战略、各职能规划报告编制公司发展战略规划。

（四）计划发展部组织专题会议对战略规划进行讨论修改，并将修改后的规划提交公司总经理办公会。

（五）公司总经理办公会讨论通过后，计划发展部负责将战略规划提交公司董事会审议，董事会审议通过后，由计划发展部具体负责组织实施。

战略规划通过公司年度综合计划贯彻实施。计划发展部根据公司发展战略，制定年度生产经营及投资计划。

各职能管理部门根据公司发展战略和年度生产经营计划及投资计划，将战略规划分解、落实到具体工作中，确保战略规划的有效实施。

当内外部环境发生重大变化，需要对战略规划进行调整时，由计划发展部按上述规定的程序实施调整。

公司的重大战略性事项，由计划发展部组织进行研究分析，与相关部门共同推进实施。

各职能管理部门要加强对战略规划实施情况的过程监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离战略规划的情况，应当及时向分管副总及总经理报告。

第三章责任及奖惩

公司各部门应严格按照本办法相关规定执行，战略规划执行过程中为公司产生良好的经济效益、良好企业形象的单位和个人，按照公司相关规定给予奖励。

如违反本办法规定，没有贯彻落实公司战略规划，按公司有关规定追究相关责任人员和负责人的责任。

第四章附则

本办法由公司总经理办公会组织修订，由公司计划发展部负责解释。

本办法自发布之日起施行。