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小学学校教师专业发展规划
教师是保证学校办学水平,提高教学质量的关键,是学校力量
的主体,是教学改革最活跃、最有创造性的因素。师资队伍建设是
学校一项长期具有战略意义的重点基本建设,特别是当前学校教师
队伍正处在新老交替的关键时期,为尽快建设一支职业道德高尚,
业务上勤于研究,科研上勇于探索,充满活力的教师队伍。这对学
校办学质量和效益产生决定性影响,这是关系到学校可持续性发展
的大事。为此特制定我校教师专业发展计划。
一、现状分析
我们学校师资队伍呈现的是一个年轻的状态。大部分教师在30
左右,这些教师工作时间不长,教育教学经验不足,虽有上进意识,
能吃苦,讲奉献,缺乏专业引领;不能适应校本培训要求。
二、指导思想
1.以学校发展和教师发展为本,以青年教师专业发展为抓手,
以名师梯队建设为突破口,全面提高教师队伍整体素质,构建和完
善以学校为基地、以现代教育理论为基础、以教育科研为先导、以
教学实践为导向的教师专业发展校本培训机制和科学合理的教师发
展性评价方案,建立一支适应教育发展和学校发展要求、师德高尚、
业务精湛、结构合理、身心健康的专业化师资队伍。
2.学校鼓励每一位教师在学校的指导下自主发展,勤于学习,
敢于创新,善于创新,实现科研型和智慧型的教师资源可持续发展
的目标。
3.坚持“教师为本”、“行动为本”和“学校为本”的教师专业
发展原则。
“教师为本”,即尊重教师的主体精神,满足教师“自主发展、
自我提高”的心理需要,引导教师自主确立自己的努力目标,找到
适合自身发展的有效途径。
“行动为本”,即坚持理论与实践紧密结合,通过“自我反思、
同伴互助、专业引领、行为跟进”等实践活动,以课程与教学改革
和教育科研为抓手,引导教师在不断探究和解决课程与教学改革问
题的过程中促进自身专业的可持续发展。
“学校为本”,以研究教育教学中的现实问题为出发点,以改善
教育教学实践为目的,在实践中培养和优化师资队伍。
4.构建发展和成功的环境,为教师的发展提供制度保证。
5.加强不同年龄段教师梯队建设,重点加强青年教师的专业发
展,实现优质教师资源在年龄段上的延续性。
三、发展目标
(一)共性化目标
1.将教师队伍建设成为具有高度责任心和奉献精神的师德群体;
加强学科教师群体建设,尽快形成一支以学科骨干教师为核心的优
秀教师群体,提高整体教师队伍的专业化素养。
2.三年内,学校帮助搭建展示平台,使部分教师成为市、区内
本学科教学与研究有影响力的教师,逐步培养和创立一支名师队伍:
以从教5年以内的新教师为对象培养“新生代”骨干教师队伍;以
从教5年以上15年以下的“中生代”骨干教师为重点,全力打造精
心培养市名师、学科带头人。
3.完善师资的管理机制和教师发展性评价体系,构建促进教师
终身发展的培训体系,在全校教师中初步形成主动发展的氛围。
(二)个性化目标
1.新秀教师。学校将选择骨干教师对新教师进行学科教学和班
主任工作带教,根据合同要求开展传帮带的培养工作。基本熟悉本
校教育教学常规工作,有教育责任感,热爱学校,热爱学生。
2.骨干教师。教龄4~6年的青年教师完成合格教师到成熟教师
的转变。学校将通过师徒双向选择,自愿结对,在师德修养、教育
理论、课堂教学、教育科研、学业管理等方面进行带教。掌握高中
各年级教材内容和教学要求,学科专业知识扎实,能用心理学、教
育学的基础理论来去指导教育、教学实践。
3.名师培养。教龄6~17年的青年教师完成成熟教师到骨干教
师的转变。学校将选择富有教育教学经验的高级教师担任导师,在
理论学习、教育科研、学科教学、班级管理等方面进行指导。使他
们在学科教学和班主任工作形成自己风格,实绩明显;有较强的教
科研能力和相应的研究成果;有较强的带教青年教师能力,被带教
者成长迅速。
四、主要措施
1.加强师德师风建设,增强教师的人格力量。
(1)拟定新一轮师德建设规划,提高师德修养,提升业务素养。
(2)通过政治理论学习和师德自我修养,提高广大教师政治理
论水平和爱岗敬业的意识,开展“师德标兵、先进教师”的评优活
动,表彰先进教师,树立先进典型。
2.注重研训一体化,提高教
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