医院固定资产管理实施方案.pptx

医院固定资产管理实施方案汇报人：文小库2024-01-04

引言固定资产管理现状分析固定资产管理实施方案预期效果与影响风险评估与应对策略方案实施保障措施结论与建议目录

引言01

随着医疗技术的快速发展和医院规模的不断扩大，医院固定资产的数量和价值也在不断增加。固定资产是医院开展医疗业务的重要物质基础，其管理好坏直接影响到医疗质量和患者的就医体验。目前，一些医院在固定资产管理方面存在诸多问题，如账目不清、管理混乱、使用效率低下等。010203背景介绍

目的和意义制定医院固定资产管理实施方案，旨在规范医院固定资产的管理流程，提高资产使用效率，保障医疗业务的正常开展。通过实施该方案，可以加强对医院固定资产的监督和管理，避免资产流失和浪费现象的发生。有利于提高医院的综合实力和竞争力，为医院的可持续发展提供有力保障。

固定资产管理现状分析02

医院固定资产是指使用年限较长、单位价值较高，并在使用过程中保持原来物资形态的资产，主要包括房屋及建筑物、专用设备、通用设备、文物和陈列品、图书和其他固定资产等。固定资产定义根据不同的分类标准，可以将固定资产分为不同的类别。例如，按使用情况可以分为在用固定资产和未使用固定资产；按产权归属可以分为自有固定资产和租入固定资产等。固定资产分类固定资产定义与分类

管理流程不规范目前医院固定资产管理流程不够规范，导致资产使用效率低下，甚至出现资产流失的情况。账目不清晰医院固定资产的账目不够清晰，存在账实不符、账账不符的情况，给管理带来困难。信息化程度低医院固定资产信息化程度较低，无法实现动态管理，无法及时掌握资产的使用情况和分布情况。当前管理存在的问题

制度不健全医院固定资产管理制度不够健全，缺乏有效的监督和考核机制，导致管理不善。人才缺乏医院固定资产管理需要专业的人才进行操作和管理，而目前医院缺乏这方面的专业人才，导致管理水平不高。管理意识不强医院管理层对固定资产管理的重视程度不够，导致管理流程不规范，管理效果不佳。问题产生的原因分析

固定资产管理实施方案03

确保医院固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效率，降低运营成本。目标科学管理、合理配置、有效利用、权责分明。原则方案目标与原则

处置管理规范固定资产处置程序，确保资产处置合法合规。定期盘点定期对固定资产进行盘点，确保资产安全完整。责任落实明确固定资产管理责任部门和责任人，建立固定资产管理台账。资产清查全面清查医院固定资产，建立固定资产清单，确保账实相符。分类管理根据固定资产的性质、用途等，进行分类管理，制定相应的管理措施。具体实施步骤

第一阶段资产清查（1个月）第二阶段分类管理（2个月）第三阶段责任落实与台账建立（1个月）第四阶段定期盘点与处置管理（持续进行）实施时间安排

预期效果与影响04

固定资产管理实施方案能够合理分配和利用资源，确保医院各部门之间的资源需求得到满足，提高运营效率。优化资源配置通过有效的固定资产管理，医院可以提供更先进的医疗设备和器材，从而提高医疗服务质量。提升医疗服务质量合理的管理方案有助于减少不必要的固定资产购置和维护成本，降低医院的运营成本。降低运营成本010203对医院运营的影响

通过合理的调配和使用，可以最大化固定资产的使用价值，避免闲置和浪费。提高资产使用率延长资产使用寿命优化资产配置科学的维护和保养能够延长固定资产的使用寿命，降低更换和维修成本。根据实际需求调整资产配置，确保医院各部门得到适当的设备和资源。030201对固定资产使用效率的影响

增加经济效益合理的固定资产管理能够降低医院的运营成本，提高经济效益。提升医院竞争力优质的医疗设备和高效的管理体系能够提升医院的市场竞争力。为决策提供支持详细的固定资产数据和分析可以为医院的战略决策提供有力支持。对医院经济效益的影响

风险评估与应对策略05

由于固定资产种类繁多、分布广泛，管理难度大，可能导致部分资产流失。资产流失风险固定资产管理流程不规范、制度不健全，可能导致资产使用效率低下或资产浪费。资产管理不善风险固定资产在使用过程中可能因磨损、技术落后等原因导致资产减值。资产减值风险固定资产信息不透明、不对称，可能导致决策失误或管理混乱。信息不对称风险可能遇到的风险和挑战

制定完善的固定资产管理流程和规范，确保资产使用、保管、处置等环节有章可循。建立健全固定资产管理制度加强内部审计与监督提高信息化管理水平建立风险预警机制定期开展固定资产内部审计，对管理过程中存在的问题及时发现、整改。利用信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新与共享。通过监测关键指标，及时发现潜在风险，采取应对措施，防止风险扩大。风险应对措施与方案

负责定期评估和分析固定资产管理过程中可能出现的风险，提出应对策略。设立风险管理小组对固定资产管理流程进行全面梳理，识别潜在风险点，评