项目管理的采购管理：如何实施采购过程.ppt

采购管理中常见的问题和挑战采购管理中的问题采购成本过高供应商质量与交货问题采购风险与合规性采购管理中的挑战供应商资源紧张与市场波动采购管理复杂性与技术要求项目进度与成本压力持续改进方法问题分析与改进过程监控与优化采购管理水平与能力提升持续改进措施采购管理制度与流程完善采购管理培训与团队建设采购管理信息化与智能化采购管理的持续改进方法采购管理的未来发展趋势和新技术应用未来发展趋势采购管理全球化与本土化采购管理绿色与可持续发展采购管理创新与变革新技术应用采购管理软件与系统采购管理大数据与人工智能采购管理物联网与区块链汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING00汇报人：XXX项目管理的采购管理：如何实施采购过程采购管理在项目管理中的重要性01资源包括人力、物力、财力等采购管理不及时可能导致项目延期或成本增加采购管理确保项目所需资源的获取选择合适的供应商和高质量的产品或服务低质量的资源可能导致项目质量下降采购管理影响项目质量供应商不按时交货或提供不合格产品采购过程中可能产生腐败和欺诈行为采购管理存在风险??????采购管理对项目实施的影响和风险采购管理是成本控制的关键环节通过采购管理降低采购成本优化采购策略以减少不必要的支出采购管理影响项目预算采购成本是项目预算的重要组成部分采购管理不善可能导致项目预算超支采购管理对成本控制和项目预算的影响采购管理对项目进度和交付的影响采购管理影响项目进度供应商交货时间影响项目进度采购管理不善可能导致项目延期采购管理影响项目交付采购的产品或服务是项目交付的一部分采购管理不善可能导致项目交付不合格采购管理的基本原则和流程02采购管理的基本原则和方法采购管理的基本原则公平、公正、公开竞争性采购和选择性采购质量优先、价格合理采购管理的方法询价、比价、议价集中采购和分散采购订单采购和合同采购采购管理的流程采购需求分析供应商选择与评估采购谈判与合同管理采购订单处理与交付管理采购管理的关键环节采购需求分析供应商选择与评估采购谈判与合同管理采购管理的流程和关键环节采购管理需要遵守的法律法规反垄断法、招标投标法、合同法等国家和地方的相关政策、规定采购管理的合规性要求采购过程透明、公正遵循法律法规和职业道德保护公司和项目利益采购管理的法律法规和合规性要求采购需求分析和计划03采购需求分析的方法和工具采购需求分析的方法明确项目需求分析资源市场供应情况评估采购成本与效益采购需求分析的工具采购管理软件市场调查与数据分析专家评估与团队讨论采购计划的制定和实施采购计划的制定确定采购目标与策略制定采购时间表和预算分配采购任务与资源采购计划的实施跟踪采购进度与成本调整采购计划与策略与供应商沟通协调采购预算的制定根据项目需求和采购计划制定预算考虑采购成本、风险和收益保持预算的合理性和可行性采购预算的控制监控采购预算执行情况调整预算与策略提高采购效益和降低成本采购预算的制定和控制供应商选择和评估04供应商选择的标准产品质量与性能价格竞争力交货及时性与可靠性服务与支持供应商选择的方法招标与投标询价与比价合作伙伴关系供应商选择的标准和方法供应商评估的内容和流程供应商评估的内容公司实力与信誉产品质量与认证生产能力与交货能力价格竞争力与服务水平供应商评估的流程收集供应商信息初步筛选与评估深入评估与实地考察评估报告与决策供应商管理和长期合作关系建立供应商管理的内容供应商沟通与协调供应商监控与评估供应商激励与改进长期合作关系建立签订长期合作协议建立信任与互利的合作关系持续改进与优化合作采购谈判和合同管理05采购谈判的策略充分准备与了解对方保持积极主动与专业态度寻求共赢与长期合作采购谈判的技巧善于倾听与沟通把握谈判节奏与时机运用谈判技巧与手段采购谈判的策略和技巧采购合同的制定明确合同主体与内容确定合同期限与交付条件规定质量保证与售后服务采购合同的管理合同的签订与审批合同的执行与跟踪合同的变更与终止采购合同的制定和管理采购风险的识别和控制采购风险的识别市场风险：价格波动、供应不稳定等供应商风险：信誉、质量、交货等合同风险：合同条款、法律法规等采购风险的控制风险预防与规避风险监测与评估风险应对与补救采购订单处理和交付管理06采购订单生成根据采购计划和合同生成订单明确订单内容、数量、价格等订单审批与确认采购订单跟踪订单执行与进度监控供应商交货与验收订单变