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2024年租赁行业主管岗位职责
篇:房产租赁主管岗位职责1.负责房产租赁方案的制订、论证、实施。2.负责租赁价格的谈判、租赁合同的起草、修订。3.负责租赁市场的管理、服务,并制定相应的政策、措施。
第2篇:主管岗位职责一、招生
1、市场宣扬
(1)了解教化市场需求及相关信息(2)招生简章的有效发放
A:打算工作
B:过程及结果
C:当天具体记录简章记录本(3)室内外展板宣扬
A:内容与设计
B:摆放位置
C:数量(4)充分利用网络资源
A:分校概览(每学期上交一次)
B:分校动态(随时上交)
C:分校新闻(随时上交)D:师教风采(随时上交)
E:招生专栏(每周上交)
F:成果荣誉(随时上交)G:优秀作品展(每周上交)
H:学生家长感言(随时上交)(5)活动
A:公开课(每周至少实行一次)B:讲座(每学期至少实行六次)C:大型活动(每学年至少实行四次)(6)设询问台
A:周六日在室外摆放询问台询问
B:周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问(7)《**报》
A:刚好向新闻部提交相关资料
B:刚好有效发放(8)有效进行面对面和电话询问
2、充分利用电话资源
(1)电话接听记录本
(2)退费记录本
(3)暂停档案
(4)本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生安排表
(1)合理设置班级
A:家长的报名规律
B:合作方教室运用状况(寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等)C:优秀授课老师的时间状况
D:与合作方合作办学时间状况E:有针对性设班
F:各分校之间合作开设班级(2)优秀师资介绍
A:资格(职称、教龄、所获得的成果等)
B:风格
C:学生取得的成果(3)路途图、具体地址,乘车路途、询问电话(4)煽动性的语言
注:招生安排表每年至少制作四次,每周依据变动状况刚好修改5、运用新班本和进度本
A:新班本每天更新一次,进度本每周更新一次
B:放在桌面上随时运用
十二、班级管理
1、理表
(1)操作规范(详见新员工培训资料)(2)上课人数与实际交费人数相符
(3)运用理表本(重点:欠补费学生、升班续费学生)
(4)学员跟踪服务本(问明学生未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业)(5)仔细填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
(1)精确反映班级上课次数,刚好体现升班信息(2)精确记录停课,代课、换老师等信息(3)制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班,升班,并班,分班、停班工作(参照预备主管岗前培训之班级管理)
考务及大赛管理
1、考级大赛通知
(1)发文字资料(2)电话通知(3)写展板(4)老师课上通知
2、登记备案
(1)登记考级大赛记录本
(2)家长领取准考证及证书时需有相关人员签字(3)证书要留有复印件
(4)记录清晰每位学员的考级大赛成果
3、刚好宣扬本校优秀学员考级及大赛成果
四、后勤管理(参照如何做好后勤工作)
1、卫生(请参照保洁人员工作须知)
A:教室B:楼道C:操场D:卫生间
2、教学设备及用具的打算(1)要提前进行检修(2)保证数量
3、运用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生平安教化管理
1、要求老师重视学生的平安教化,并对老师的工作常常督促、检查。
2、对学生平安负责,每学期定期检查学校的设施和设备,发觉问题刚好处理。
六、收集并刚好反馈家长建议和看法
1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理
4、老师工资的制作、发放管理5、退费管理
6、物品申请及领用
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