2024年资金营运部工作汇报材料（共篇）.docx

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2024年资金营运部工作汇报材料（共篇）

篇：资金营运部工作一、##年度资金营运概况

##年度，我社在组织资金工作中树立起市场观念，增加竞争意识，拓展服务深度，完善考核机制，较好地把握了工作的主动权。截至今年11月末，全市农村信用社各项存款达******万元，比年初净增加*****万元，增长率达**%，新增存款占全市金融机构新增存款的**%，达到了历史较好水平。

我社仔细实行上级有关做好信贷支农工作的要求，以发展地方经济为已任，坚固树立为“三农”服务的宗旨，坚持“以农为本，与农共兴”的经营战略，主动拓展信贷市场，充分发挥了农村信用社“农村金融主力军”的作用。截止11月末，全市农村信用社各项贷款余额为*****万元，比年初增加*****万元，其中“三农”贷款余额为*****万元，比年初增加****万元，占各项贷款余额的**%，今年以来累计投放“三农”贷款*****万元，基本满意了我市农夫合理的资金需求，信贷支农水平显著提高，农夫贷款难的问题基本得到了解决。

二、##年度主要工作措施

1、实行切实措施，完善工作制度，推动组织资金工作上新台阶。

一是刚好驾驭组织资金工作的主动权。我们在元月一日就以联社第1号文的形式下达了首季组织资金目标，三月下旬联社又下达了全年组织资金目标，各单位接通知后快速行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机，取得了工作主动权，到一季度末各项存款就比年初净增加****万元，完成了首季目标任务的***%。二是刚好落实存款目标任务，完善奖惩方法。实行了按旬考核、按季兑现的考核方法，今年，我们依据前三年工作量考核考评制度，进一步对《外勤工作量考核方法》进行了修改和完善，在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上，增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的方法，外勤人员年末存款超核定基数的，且超额完成收息任务的部分，根据不同档次分别赐予嘉奖。考核方法的制定达到了提高服务的质量，拓展业务空间，占据农村市场，增加存款总量的目的，进一步激发了信贷员开展组织资金工作的主观能动性。三是开展首季组织资金工作“开门红”竞赛活动，充分调动了广阔员工开展组织资金工作的主动性，通过开展此项工作达到了预期目的，首季竞赛活动结束后，联社对完成任务优秀的单位和个人进行了表彰和嘉奖。四是开展帮扶工作，在第四季度我部每旬刚好公布未按序时任务完成目标的信用社和员工的名单，同时与他们联系，帮助他们出谋化策，确保完成全年任务。

2、加大投放力度，主动支持“三农”发展。

今年以来，我们在增加信贷投入的同时，严格把握贷款投向和投量，限制“五大行业”的贷款，遵循区分对待、优化结构的信贷政策，以支持“三农”为重点，坚持把广阔农户、个体私营经济、中小企业作为最基础客户，全面支持农村经济发展，推动了农村小康建设。

一是支持农村产业结构调整，培育和发展县域特色农业和区域主导产业，我们根据“一乡一品、几乡一品”的地方区域发展战略，并结合地方乡镇经济特点，用信贷资金的合理配置引导农夫和农村经济部门因地制宜地开展产业化、规模化经营，重点支持了一批品质好、效益高，能发挥地方资源优势的特色农业基地的建设和发展。通过信贷资金的有效支持，到目前，**市以茶叶、菜鹅、蔬菜、奶牛、草席、经济林果、优质稻米等为特色的主导产业已初步形成，基地规模进一步扩大，并把支持农业龙头企业作为载体，既促进产业结构的调整也促进农夫收入的增加，辖内**信用社依据草席生产商对传统生产工艺的改造，投放信贷资金，支持了一批个体草席大户生产蔺草席、榻榻米等高档草席产品，扩大种植席草1500亩，带动了全镇草席生产户对产品结构的调整，使**镇已成为全国三大草席生产基地之一。**信用社在深化调查的基础上，向农夫投放贷款***