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关于物流管理学习心得体会精选

现代企业的竞争更多是供给链管理水平竞争和物流管理的竞

争。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于物流管理学习心得体会

吧。

通过参加《供给链与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊

不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、

包装、流通加工、配送、信息处理等根本概念有了根本的理解，也

形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我

国经济开展的瓶颈，物流业的开展对我国经济的安康开展有着关键

的影响。

我学习了物流管理与供给链管理各自的概念以及他们之间的关

系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在

物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要

内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流本钱的控制已经

成为了第三利润源。

1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及

包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可

能降低物流的总本钱，为顾客提供最好的效劳。

2.电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资

金流在淘宝网站上完成，而交易的完成那么需要物流的支持，没有

各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有方

法完成电子商务过程的。所以物流对电子商务应该起到一个支持的

作用，是电子商务必不可少的一个环节。

3.供给链管理从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、

下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，

以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流本钱管理”、“物

流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供给链管理

起到重大作用，比方说供给链管理中企业的平安库存管理一项就要

用到物流本钱管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供给链管理

来调节该企业面对客户需求的反响时间，戴尔在这方面做得相当出

色，它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过

程，这就需要一个相领先进的现代物流配送体系和物流配送中心方

能完成。

随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞

争日益剧烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有

敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流

程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的

手在敦促企业，纷纷在向降低物流本钱、提高物流效劳水平上下功

夫。为了以较低的交付本钱、更好的物流效劳在国内、国际市场中

赢得竞争优势，运营和供给链物流管理战略越来越成为企业总体战

略中不可分割的组成局部。

通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略

与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，

从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同提供了供

给链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的

设计、方案、控制和改良的一些指导思想和方法，通过系统学习拓

宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世

纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信

息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的开展战略

及对策。

通过学习理论，我们了解了电子商务和供给链物流管理的内

涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商

业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞

争日益剧烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体

化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资

源，培育其核心能力，大力开展核心主业，把主业做大、做强、做

精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联

盟，以整个供给链的整体优势参与国内、国际竞争。

我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就

谈不上与供给链上下游企业之间合作形成一体化供给链。单个企业

依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因

而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能

力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并

不是每个企业都成立物流效劳部或物流子公司，只有那些物流活动

具有相当规模的企业，才有必要成立物流效劳部或物流子公司。

中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与适宜的供给商、储

运商等结成战略联盟，以供给链的整体优势参与竞争，实现互惠互

利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供

给链才有可能取得竞争的主动权。在剧烈