2024年工程公司近三年生产经营情况的总结报告.docx

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2024年工程公司近三年生产经营情况的总结报告

工程公司近三年生产经营状况的总结报告

自XXXX年以来，XXXXX工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，仔细实行集团会议精神，依据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，主动开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营状况汇报如下：

一、公司组织机构及人员状况

公司现有领导班子成员4人，分别为总经理、支部书记XXXXX，副总经理XXXXX，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理XXXXX。

公司机关设有5个部门，分别为办公室（纪检监察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中纪检监察室与办公室合署办公。

公司目前有5个在建项目，其中3个自营，2个联营。有5个项目已完工，正在办理结算项目，其中4个自营，1个联营。另外还有3个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中1个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（XX工程），另两个正在二审阶段（XX项目、XX项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。

目前公司共有员工XXX名，其中在册员工XXX名，项目合同员工XX名，劳务派遣员工XXX名。

在册员工中，持有高级工程师职称XX人，工程师职称XX人，助理工程师职称XX人；持有一级建立师执业资格证书XXX人，造价师证书XXX人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员20人，其中预备党员1名。

项目合同员工中，4人为平安员，持有建立师执业资格证书1人，工程师1人，助理工程师1人。

劳务派遣员工中，高级工程师1名，工程师8名，助理工程师2名，经济师1名，大专及以上学历54名。

公司现有成本管控人员18名，其中造价师1名，造价员17名。成本管控人员中，在册员工3名。

二、20XX～20XX年生产经营指标完成状况

（一）20XX年经营指标完成状况

1、营业收入及利润总额状况

20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXX万元，利润率5.72%；与20XX年相比，营业收入增加32.89%，利润总额增加108.1%。

2、业务开发状况

20XX年全年，公司全年参加投标项目13个，中标4个，合同总额约XXXXX万元。

（二）20XX年经营指标完成状况

1、营业收入及利润总额状况

20XX年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率6.5%；与20XX年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要缘由在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在20XX年均已进入收尾阶段，无法形成产值。

业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，XXXXX工程在20XX年中标，合同金额约XXXXX万元；XXXXX工程落地，合同金额约为XXX亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，XXX项目取得“中标通知书”，XXXX项目取得关键性进展，且通过XXXXXX项目的胜利建设有力的推动了集团与XXX政府间的战略合作。

（三）20XX年经营指标完成状况

20XX年，XX下达的营业收入目标为XXX亿元，利润总额XXXXX万元，依据审定的上半年营收安排，截止6月，公司预料各项目产值为XXXXXX万元，对比20XX年同期，增长37.12%；确认营业收入XXXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率为5.1%。

相比20XX年目标任务，完成产值较少的缘由主要在于XXX项目、XXXX项目、XXXXX道路均为上半年新开工项目，在20XX年下半年才能形成足够产值，通过下半年的接着努力，能完成年度目标任务。

总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利实力增加，但完成集团下达的营业收入及