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煤矿绩效考核实施办法

煤矿绩效考核实施方法

绩效考核实施方法

第一章

总

那么

第一条

考核目的及范围

〔一〕为标准和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提

升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施方法。

〔二〕推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、

工作能力、执行力等方面，使之效劳于管理和开展，把其工作行为统一到

矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效

管理系统，推动矿井的稳定持续开展。

〔三〕考核范围：本方法适用于行政序列全体员工。

第二条组织领导〔一〕矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他

二级管理人员为成员。主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、

提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

第三条考核原那么〔一〕坚持开放沟通的原那么。重点强化过程沟通，

及时改良和修正工作中存在的问题与缺乏，提高工作透明度。

〔二〕坚持实事求是的原那么。能量化的工程全部量化，以数据、事

实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断

和个人情感因素的影响，确保公平合理。

〔三〕坚持及时反应的原那么。通过考核结果的按期反应，指导考核

对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改良措施，帮助其

提高工作绩效。

第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营

管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领

导部门副职部门负责人所属部门班〔队〕长部门管理团队员工班〔队〕长

第五条考核责任〔一〕绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不

断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。

〔二〕绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核

观念，牢固树立责任意识。

第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原那么，

强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度，进一步提

高考核人员对矿任务目标责任所承当的程度。

第二章考核指标及说明第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任

务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。

第八条部门负责人绩效考核指标〔一〕岗位主要职责。指根据岗位职

责的不同，分别从岗位职责中提取主要职责进行考核，包括但不限于生产

任务、平安管理、本钱控制、技术管理、全员培训、日常管理、运营管理

等。

〔二〕内控管理。指从内部运行日常管理中，提取关键指标进行考核，

包括但不限于执行力、团结协助、劳动纪律、方案管理等。

第九条通用指标及例外事项〔一〕当月出现重伤及以上平安事故、重

大财产损失、重大合同损失、重大机电〔机械〕事故、重大责任事故、重

大决策失误等，由矿部研究处理决定，并扣绩效考核分10—20分。

〔二〕未按要求上报工作方案及完成情况的，每次扣2分；迟报一天

扣1分；制定工作方案漏项的，每项扣2分；工作方案未完成的，每项扣

3分。

〔三〕二级管理人员、部门负责人未将工作方案提交分管领导审核的

扣1分；未按规定进行绩效考核的每次扣3分；未将绩效考核工作列入当

月工作方案的扣1分；未及时报送绩效考核成绩的扣2分。部门负责人考

核日志记录不全的扣1分。

〔四〕本人无故不参加集团公司、矿组织的各类学习、培训、会议、

活动的，每次扣2分。

〔五〕月度缺勤予以减分，迟到、早退的每次扣2分，连续旷班15

天以上的，由矿按规定处理。

〔七〕有活动、文件规定的，按活动、文件执行考核。

第十条重点说明〔一〕“绩效考核工作”作为重要考核指标之一，纳

入重点工作考核，对未按指标要求落实考核的，严格与责任人挂钩。本考

核指标只针对个人进行考核，采用百分制；针对部门考核，按有关专项活

动、文件执行。

〔二〕矿负责统一制定二级管理人员和部门负责人的考核标准。各单

位副职、班〔队〕长、员工，由各单位根据本单位实际情况，参照部门主

要负责人的考核表〔生产辅助员工以班组为单位考核〕制定考核方法。于

3月30日前报绩效考核办公室审核后执行〔电子版〕。

〔三〕平安、机电、调度、技术管理、运营、卫生管理、督查等检查

考核，相应部门要建立专门检查考核日志〔内容包括但不限