时间管理TimeManagement_可编辑.pptVIP

03七月2024时间管理TimeManagement

困惑你有过吗？

忙了一天，但不知道自己做了什么

加班到很晚计划DELAY

许多的电话在响许多的事要备忘许多的门与抽屉开了又关关了又开如此的慌张我来来往往，我匆匆忙忙从一个方向到另一个方向忙忙忙盲盲盲盲的已经没有主张茫的已经失去方向忙的分不清欢喜和忧伤忙的没有时间痛哭一场

通过本课程时间管理的学习，我们能达到以下：掌握制定有效工作计划的方法和过程科学的分配时间减少浪费时间现象241学会制定SMART工作计划36

查尔斯·史瓦伯利恒钢铁公司艾维利

小故事分享一、值二百万美金的时间管理秘笈。美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯·史瓦曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后，白纸上满满记录了总裁查尔斯·史瓦几十项要做的工作。此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁查尔斯·史瓦自己先按此方法试行，并建议他：“若您9

小故事分享在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的200万美金的支票。五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。查尔斯·史瓦常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”二、你从故事中获得了什么样的启示？10

时间管理

TimeManagement时间管理认知11

一、对管理的认知彼得.德鲁克经典语录：1、管理不在于“知”，而在于“行”。2、“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。”3、最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人.管理的定义：管理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。管理者的二项核心要务：1、建立团队。2、管理者必须权衡目前利益与长远利益。12

我们哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。”什么是时间“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”

供给毫无弹性无法蓄积无法取代无法失而复得时间的4个特性

二、什么是时间管理：2、时间管理的目的：时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作达到“三效,即效果、效率、效能。效果：是确定的期待结果；效率：是用最小的代价或花费所获得的结果；效能：是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。1、“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。15

习惯一：积极主动习惯二：以终为始习惯三：要事第一习惯四：双赢思维习惯五：知彼解己习惯六：协作增效习惯七：不断更新高效人士的七个习惯

80岁的人生时间表工作吃饭排队旅行学习睡觉：24年工作：14年个人卫生：6年吃饭：7年旅行：8年排队：6年学习：7年开会：3年打电话：3年其它：2年

时间管理的五大误区组织工作不当时间控制不够整理整顿不足工作缺乏计划进取意识不强

误区之一：工作缺乏计划1、无计划主义者：不了解做计划的好处，也不知如何做计划。另外，有时计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心。2、工作目标不明确3、没有进行工作归类的习惯4、缺乏做事轻重缓急的顺序5、没有时间分配的原则

误区之二：组织工作不当组织工作不当的主要体现在以下几个方面：?职责权限不清，工作内容重复?“事必躬亲，亲力而为”?沟通不良?工作时断时续资源请