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第1章施工组织与目标控制
1.1工程项目投资管理与实施
1.施工总承包模式
（1）施工总承包管理单位。
与施工总承包相比，施工总承包管理具有以下特点：
①____________有不同的签订方式。
②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同。____________只收取总包管理费，不赚差价。
③各分包合同界面由____________负责确定，可减轻业主的组织协调工作量。但在业主与分包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，____________也较大。
④____________负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制”原则，因而有利于控制工程质量。
（2）分包单位。
分包单位按____________，承担其所分包工程的施工任务。无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权施工总承包管理单位选定的分包单位，都必须接受____________的工作指令，服从其组织和指挥。
2.平行承包模式
平行承包模式有以下特点：
（1）有利于____________。
（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短建设工期。
（4）____________。
（5）工程造价控制难度大。
（6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些____________、____________的总承包商综合优势。
3.施工单位与项目监理机构相关的工作
（1）施工准备及开工报审
1）参加图纸会审和设计交底会议。
施工单位应参加建设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议。
图纸会审和设计交底会议纪要应由项目监理机构负责整理，建设单位、设计单位、____________及____________共同签认。
2）报审施工组织设计。
项目监理机构对施工组织设计的审查包括以下基本内容：
①____________是否符合相关规定；
②施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否____________；
③资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划是否满足工程施工需要；
④____________是否符合工程建设强制性标准；
⑤施工总平面布置是否科学合理。
经项目监理机构审查符合要求的施工组织设计，由____________签认后将会报送建设单位。
3）施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。
4）报送工程开工报审表及相关资料。
1.2施工项目管理组织与项目经理
1.施工项目管理组织结构形式
（1）直线式组织结构
直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按____________，项目经理直接进行____________。
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、____________、职责分明、决策迅速。
缺点：未设置____________，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于____________。
（2）职能式组织结构
职能式组织结构是在____________设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。
在职能式组织结构中，各级领导不直接指挥下级，而是____________。各职能部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
优点：强调____________，注意发挥各类专家在____________中的作用。由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。
缺点：由于这种组织结构存在____________，使下级执行者接受多方指令，容易造成____________。
（3）直线职能式组织结构
直线职能式组织结构吸收直线式组织结构和职能式组织结构的优点而形成。
与职能式组织结构相同的是，在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其____________内实施管理，不____________下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。
职能部门的指令，必须经过____________的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。
直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。
优点：集中领导、职责清楚，有利于____________。
缺点：各职能部门之间的____________差，____________路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
（4）矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是依照矩阵方式，将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有机结合起来的一种组织结构形式。
这种组织结构以____________为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又
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