公司治理的内部审计控制.pptx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公司治理的内部审计控制2024-01-19汇报人:XX

内部审计概述公司治理结构与原则内部审计控制流程与方法内部审计在风险管理中应用内部审计在合规性监管中作用内部审计质量控制与提升途径总结与展望contents目录

CHAPTER内部审计概述01

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。内部审计定义内部审计的目的是为组织提供有关风险管理、控制和治理过程的独立、客观的评价,以及改进建议,以帮助组织实现其目标。内部审计目的内部审计定义与目的

内部审计通过对公司治理结构、内部控制和风险管理的监督与评价,确保公司运营的合规性和有效性。监督与评价内部审计师负责与公司管理层、董事会和股东等利益相关者进行沟通,提供有关公司治理状况的报告和建议。信息沟通与报告内部审计师可以为公司提供有关改进公司治理结构、内部控制和风险管理的咨询和建议,促进公司持续改进和发展。咨询与改进内部审计在公司治理中作用

内部审计发展趋势数字化与智能化随着信息技术的发展,内部审计将越来越依赖数字化和智能化的工具和方法,如大数据分析、人工智能等。风险导向审计未来内部审计将更加注重风险导向审计,即根据公司的风险状况来制定审计计划和程序,以确保审计工作的针对性和有效性。第三方合作与外包随着企业竞争的加剧和全球化的趋势,公司将越来越多地与第三方合作或外包内部审计工作,以降低成本并提高效率。

CHAPTER公司治理结构与原则02

公司治理结构组成及职责公司的最高权力机构,负责决定公司的经营方针和投资计划。负责公司的日常经营决策,制定公司战略和计划。负责监督公司的财务和业务状况,确保公司合规经营。负责公司的日常运营和管理,执行董事会决策。股东会董事会监事会管理层

股东权利保护原则信息披露透明原则董事会独立性原则社会责任原则公司治理原则与规保所有股东享有平等权利,防止大股东侵害小股东利益。确保公司及时、准确、完整地披露重要信息,保障投资者知情权。确保董事会能够独立地做出决策,防止内部人控制。公司应积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等方面。

风险管理与内部控制合规性监督信息披露与沟通改进建议与咨询内部审计在公司治理中定位内部审计通过评估公司的风险管理和内部控制体系,确保公司治理结构的有效运行。内部审计协助公司完善信息披露制度,促进公司与投资者之间的有效沟通。内部审计负责监督公司的合规性状况,确保公司遵守相关法律法规和内部规章制度。内部审计针对公司治理中存在的问题提出改进建议,为公司治理结构的完善提供咨询服务。

CHAPTER内部审计控制流程与方法03

明确审计目标,包括财务报表准确性、内部控制有效性等。审计目标确定根据风险评估结果,确定审计范围,包括被审计单位、业务领域、时间段等。审计范围划定制定详细的审计计划,包括审计程序、时间表、资源分配等。审计计划制定按照审计计划,实施审计程序,收集审计证据。审计计划执行内部审计计划制定与执行

通过访谈、问卷调查、穿行测试等方法,识别被审计单位存在的风险。风险识别风险评估风险应对策略制定风险应对计划实施对识别出的风险进行评估,包括风险发生的可能性和影响程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险降低、风险分担等。按照风险应对策略,制定具体的风险应对计划,并组织实施。风险评估与应对策略制定

对被审计单位的控制活动进行评价,包括控制设计合理性和控制执行有效性。控制活动评价识别控制活动中存在的缺陷,并分析缺陷产生的原因。控制缺陷识别针对识别出的控制缺陷,提出具体的改进建议,包括完善控制设计、加强控制执行等。改进建议提出与被审计单位协商并制定改进计划,跟踪并监督改进计划的实施情况。改进计划实施控制活动评价与改进建议提

CHAPTER内部审计在风险管理中应用04

通过内部审计程序,识别公司运营中潜在的各类风险,包括财务风险、合规风险、运营风险等。风险识别风险评估风险地图采用定性和定量评估方法,对识别出的风险进行量化和排序,确定风险的重要性和紧急程度。建立风险地图,直观展示公司各业务领域的风险分布和关联情况,为风险管理提供决策支持。030201风险识别与评估方法介绍

根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,如风险规避、风险降低、风险转移等。应对策略制定通过内部审计程序,对风险应对策略的实施效果进行评价,确保风险管理措施的有效执行。实施效果评价根据实施效果评价结果,对风险管理策略和措施进行及时调整和优化,提高风险管理水平。反馈与调整风险应对策略制定及实施效果评价

目标设定设定明确的内部审计在风险管理中的长期和短期目标,包括提高风险识别准确率、降低公司风险水平等。持续改进方向关注

文档评论(0)

ma982890 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档