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西北实业科技圆工程
安全生产达标创优策划
审 定：
审 核：
编 制：
陕西省第五建筑工程公司西北实业项目部
二零零二年六月
陕西省第五建筑工程公司
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西北实业项目部
安全生产方针
安全第一 预防为主
项目部安全生产目标
本工程轻伤事故发生频率控制在2‰以下，杜绝重伤死亡发生，杜绝机械事故。
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目 录
第一部分 工程概况
第二部分施工现场安全达标创优策划一、目标管理
二、目标管理措施
第三部分 项目安全生产管理制度一、安全生产责任书
二、施工项目安全生产管理制度三、施工项目安全生产教育制度四、安全技术操作规程
五、安全生产检查制度
第一部分 工程概况 略
第二部分新建阶段施工现场安全达标创优策划
一、目标管理：
1、事故控制目标：不得发生因工死亡，不得发生重大交通、机械、火灾事故，职工因工年负伤率控制在2‰以内。
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2、施工现场安全达标率100%，创优率85%以上，为创建文明工地奠定基础。
三、目标管理措施：
施工现场标准化管理要认真按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》
（JGJ59-99）及公司“关于下发《陕西省第五建筑工程公司文明工地建设规划》的通知”（陕建五[2001]99号）和2001年1号文件要求的各项工作，从开工进场就要做到高标准、高起点、严管理。自始至终坚持“预防为主、安全第一”的方针。实践证明：只有落实了安全生产措施，才能实现预防为主，就能有效控制安全目标，反过来又促进施工现场的规范化、程序化、标准化建设再上新的台阶。
1、坚持预防为主，落实安全生产责任制（附后）。
落实安全生产责任，以现场安全生产第一责任人为核心层，实行分级负责，层层把关，形成“纵向到底，横向到边，群防群治”的安全管理网络，使安全生产责任落实到我项目的各部门、各层次、各岗位，定期考评，增强各层次、各岗位管理人员的责任心。并在生产经营过程中，相互协调配合。坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，通过目标分解，措施到位，责任落实，形成安全生产工作全员参加管理的局面。
2、建立和健全安全保证体系。
①针对我项目部工程实际，拟成立现场管理班子各负其责把安全工作
放在生产第一位
公司安全体系保证图
公司经理
公司经理
５
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公司安全生产委员会
公司安全生产委员会
项目部经理
公司安技处
项目部安全生产委员会
专业承包队经理
项目部安技科
专业承包队安全生产领导小组
项目专职安全员、专业承包队专职安全员
生产班组兼职安全员
生产班组兼职安全员
项目部经理项目部安全生产委员会
项目部经理
项目部安全生产委员会
项目部副经理
项目部工程师
项目部安全员
项
大
安
目安全生产领导小组
包队安全生产领导
装公司安全生产领
导
项目
经
大包队
经
安装公司项目
经
项目施工员
、专职
安
大包队生产副经理
、
专职
安装公司生产副经理
、专
职
小
组
小组
理
理
理
全员
安全
员
安全
员
６
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各专业作业队队长兼安全员
各专业作业队队长兼安全员
各专业工长
各专业小组小组长兼安全员
企业和工程项目的安全生产专职管理机构为安全部（处、科、室、组），它是安全生产委员会（或安全生产领导小组）的常设办事机构
②安全员必须持证上岗，在项目经理领导下，履行安全监督检查，排除隐患，纠正违章，安全员因故离开工地，由项目经理自动顶岗，行使安全职责，以此来体现项目部对安全工作的重视程度。
3、实行项目标准化管理，坚持“五同时”原则，加强生产过程的安全控制，预防各类事故的发生。
依据系统安全原理，加强项目安全管理，必须坚持“五同时”原则：即生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比、生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全工作落实到每个生产组织管理环节中去，严格落实国家有关规定、规程、标准等。建设部对五年来发生因工事故进行统计分析结果为：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。这五类事故占总事故数的86.6%，称为“五大伤害”，作为施工现场事故预控重点。
①为满足省文明工地建设中事故预控措施针对性强的要求，必须建立施工现场以项目经理为组长，依托医务室组建常备抢救小组，配备必要的抢救器具如单架、外伤药品等，定期宣传抢救常识，轮训抢救小组成员，明示急救电话120，作为一旦出现人员受伤时不至于手忙脚乱，造成更大损失而采取的组织措施。
②现场安全目标管理小组成员，就是抢救小组成员。一旦出现人员受伤时由该小组负责抢救，并立即上报项目部经理。由项目部经理上报公司有关部门。
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③高处坠落伤害的预控措施：
首先必须从管理人员和操作者入手，加强宣传教育，增强自我防护意识，在工作中严格执行凡超过坠落基准面两米的高处作业及临边作业，悬空作业，都必须配戴定点劳保商店购买的安全带
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