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A3开题报告范文参考

麦肯锡公司（McKinseyCompany，Inc.）通过每年与全球范围内数百家大公司的合作，研究它们持续改进经营状况的战略，发现：“过去十年来，思想与活动都曾水火不相融的两大管理学支系—公司财务与战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的禁地，公司战略也不再是总经理的特区，战略与财务之间的联系，日趋紧密和明显”。

斯蒂芬A.罗斯（即StephenA.Ross）在其《公司理财》中用一章的篇幅论述了公司财务计划。他认为财务计划就是为了企业未来的发展变化制定方针、政策，这些方针包括：明确企业的财务目标；分析企业目前财务状况与既定目标之间的差距；指出企业为达到目标应采取的行动。罗斯的“财务计划”其本质与我们所说的“财务战略”是一致的。

哈利森（E.F.Harrison）和约翰（C.H.John）认为：财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要资源之一—资金而在组织中具有战略地位，并在其所著的《组织战略管理》一书中提出了“财务战略”，且定义为：企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划，该计划包括一系列的财务决策，如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等。

JamesE.Walter（1990）认为财务战略是以获取股东的收益为目标而制定的关于经营类型、资金管理、杠杆利用程度即调整流动性以及股利分配等内容的综合策略，作用是为了有效利用企业的经营，实现对现金流量的管理。

英国学者RuthBender和KeithWard合著的《公司财务战略》一书将财务战略定义为，企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。“最适当的方式”是由企业的全局战略和主要利益相关者的利益权衡决定的。两位学者认为，财务战略主要关注的是战略决策的财务方面，一个合理的财务战略必须像是最好的合作与竞争战略一样，应该将公司内外所有的利益相关者的利益考虑在内。

1990年，TomCopelnad等学者指出，经过了过去的20多年时间，公司财务和战略这两方面的思维和行为逐渐融合到了一起，从而形成了对公司财务战略的研究，这对公司管理和发展都产生了深远地影响。

SantyleF.slater和ThmoasJ.Zwirlein在1996年提出了一个观点：财务战略是以创造股东价值为检验标准的公司投资、筹资和股利分配决策的集成，决定了公司投资机会竞争中的资金分配、公司的最佳资本结构以及公司收益再投资和分配的比例。

DavidAllen（1997）则认为：财务战略是一种长期的、以企业现值最大化，即企业现金

流量折现最大化为目标的，以确定合适的投资水平、协调相互影响的经营战略、制定预算为内容的综合决策。

学者W.O.Cleverley说“如果一项战略计划在财务上不可行，那它就是无效的，而一项财务计划不能反映管理当局和董事会所制定的战略决策，它就没有任何价值”。因此，在现代企业财务管理处于一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境的情况下，把战略问题与其要素引入财务管理领域，从而将其推向财务战略管理的高度，是战略管理理论蓬勃发展并受到企业界广泛重视之后的一个必然趋势。

Timmons在《创业学》一书中提出了财务战略框架，他认为商机引导并决定了企业战略，而企业战略又决定了财务需求、资金来源和交易结构以及财务战略。

此外，西方学者还将战略管理中常用的SWOT分析法、波士顿矩阵法以及生命周期矩阵法等工具运用到财务战略管理过程中，从多种角度出发对财务战略进行研究。

综上所述，西方国家对于企业财务战略的重要性认识基本上已经形成了一致的意见。对企业财务战略的研究，从主体来看，主要集中于单个企业的财务战略研究；从研究的角度来看，是将企业财务战略定位于企业战略管理的职能层战略，从战略管理的过程来研究如何进行战略规划、实施、控制和评价；就研究的内容而言，主要包括：筹资、投资和收益分配。

1.2.2国内研究现状与评述

国内对财务战略的研究是在吸收借鉴国外研究成果、发展的基础上，与我国国情紧密结合的过程。财务战略研究目前已经成为财务科学中的一个重要分支，受到越来越多学者的关注。

陈立人在1992年提出：企业财务战略是企业在较长时期（5年、10年）内能生存和发展，在充分估计影响企业长期发展的内外战略环境中各种因素的基础上，对企业财务所作的长远规划。

复旦大学胡建绩教授经过多年研究，在1996年发表的《企业经营战略管理》一书中提到：企业财务战略的主要任务是在对现有的资金市场充分认识的基础上，根据企业实际财务状况选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标