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学院二级教学部门考核办法

一、考核原则

1.遵循按劳分配和公开、公平、公正的原则开展考核；坚持目

标驱动，奖励先进，充分激发二级教学部门工作积极性。

2.重点突出，考核指标设定对接学校“十四五”规划、XX市高

校分类考核指标、普通高等学校本科教育教学审核评估指标体系的

内容要求。

3.深化两级管理，注重对学校上水平增实力业绩的激励。

4.定量测评为主，定性评价为辅。

二、考核范围

按照下表，分类考核。

分类部门名称考核模块

电气学院、机械学院、电子信息

学院、商学院、材料学院、设计党建与大学文化建设、教

第Ⅰ类与艺术学院、智能制造学院（XX学工作、学科科研、师资

智能制造学院）、外语学院、文队伍、学生工作、国际化

理学院、高职学院

党建与大学文化建设、教

第Ⅱ类马克思主义学院、体育教学部、

学工作、学科科研、师资

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工业技术中心队伍

三、考核内容

考核内容分党建与大学文化建设、教学工作、学科科研、学生

工作、师资队伍、国际化等六个模块。每个模块分别由牵头部门组

织制定年度目标任务和常规考核内容，并进行综合评定。

1.二级教学部门工作年度目标任务完成度。相关职能部门对学

校年度发展目标任务予以分解，确定二级教学部门年度目标任务并

进行考核。

2.二级教学部门常规工作管理质量。相关职能部门对二级教学

部门涉及党建与大学文化、教学工作、学科科研、师资队伍、学生

工作、国际化等常规工作进行质量评价。

四、考核指标与分值计算

根据二级教学部门是否有学生，分为全指标考核二级教学部门

（Ⅰ类）及部分指标考核二级教学部门（Ⅱ类）两类，每类设定不

同的考核权重。

1.分数计算

（1）各模块总分=各模块目标任务考核分+各模块常规工作考核

分

注：各模块总分按百分制计算。

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（2）各二级教学部门考核总分=∑各模块总分*权重+加分

注：加分项目：二级教学部门获得的国家级政府重要奖项及年

度对学校发展有重大开创性的面上重点工作，经领导小组审议，可

酌情加1~5分。

2.空缺项计算

对于因任务及职责分工不同造成的被考核部门在考核指标体系

中出现的空缺项，各条线根据实际情况按同类部门该考核项评分的

平均值*（0.8~0.95）计为空分项得分，具体由各条线讨论决定。

五、考核统计时间节点

所有考核内容统计截至时间定为11月30日。

六、组织架构

1.二级教学部门考核工作在学校党委领导下进行。

2.成立二级教学部门考核领导小组。组长为学校党委书记、校

长，成员为其他所有校领导。领导小组负责审议二级教学部门考核

办法及考核结果。秘书单位设在人力资源处。

3.成立二级教学部门考核工作组。由人力资源处牵头，党政办

公室、教务处、科技处、研究生处、学生处、国际合作与交流处、

党委宣传部（党委教师工作部）等相关部门负责人组成。工作组负

责二级教学部门年度考核体系设计，并组织各模块分别开展专项考

核工作。

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4.成立考核工作投申诉及监督工作组，由校工会牵头，负责考

核程序监督、人员投申诉处理。

七、考核程序

1.每年年初，学校党委确定学校年度工作要点。

2.相关职能部门根据学校年度工作要点，经条线会议提出各二

级教学部门年度考核指标，工作组汇总形成年度考核文件并报学校

考核领导小组审议。

3.校党委常委会对二级教学部门年度考核指标进