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HSE体系运营质量评估标准
要素
评估项
评估内容
赋值
评估指南
5.1领导和承诺(160)
1、承诺（20）
1、组织最高管理者是否做出HSE承诺？
2
问题1：是否判断项，如无，以后项不进行评估。
2、承诺的内容是否基于组织的规模、技术、人员素质、HSE状况等？
4
问题2：一项未涉及则不得分。（1）遵守法律法规；（2）减少疾病和伤害（3）清洁生产（4）减少对环境的影响（5）承担社会责任（6）连续改善。
3、承诺是否得到有效地沟通？
2
问题3：30-50%在组织内广泛宣传，并被员工所知；50-100%在涉及承包商的更广泛的范围内沟通，并被所知。
4、各级管理者如何表现对HSE的承诺，是否具体、可测量、可兑现？
4
问题4：各级领导者可通过如个人行动计划、签订HSE责任书等形式，评估可以结合“有感领导”进行评估,根据可测量和可兑现限度评分。
5、承诺的实现情况？
8
问题5：根据实现的限度给出相应分值。
2、领导作用（60）
1、各级管理者的HSE责任的界定，贯彻了直线管理的原则：
7
问题1：通过抽样，各层次管理者2-3人访谈了解。书面界定清楚给4分，结合访谈评估给4-7分。
（1）高层管理者；
2
（2）业务部门的管理者；
5
（3）属地主管。
7
2、各级管理者清楚自己应负的HSE责任和自己分管业务的HSE风险？
10
问题2：访谈，根据限度1-10分。
3、是否建立起对各级管理者HSE履职情况相应的业绩考核机制？履职和问责的实行：
18
问题3：评估业绩跟踪考核系统的完善限度。
（1）对相关管理者的HSE职责履行的符合情况是否进行了定期考核？是否规定了考核规定？是否按规定进行考核？
8
（2）是否建立各级管理者的HSE问责制？
5
（3）组织的各级管理者就履职情况进行安全述职？
5
明确了述职的规定给2分，抽样各级管理者进行了安全述职给3分。
4、各级领导采用有效的行动实现有感领导：
（1）在各种场合经常强调HSE，做决策时优先考虑HSE；
15
问题4:根据完毕项目拟定评估分值。该项评估应抽样各层次的管理者。针对1-8项条款的完毕限度，整体评估打分，不分小项打分。
（2）定期进行安全观测和沟通；
（3）在各种会议、活动带头实行安全经验分享；
（4）经常与员工交流和讨论安全问题；
要素
评估项
评估内容
赋值
评估指南
5.1领导和承诺(160)
2、领导作用（60）
（5）在生产和生活中，安全面处处以身作则；
（6）及时解决安全问题，及时治理安全隐患；
（7）积极参与事件、不符合的调查；
（8）参与基层组织活动；
（9）定期进行安全联系点活动；
（10）进行HSE培训或进行示范；
提醒：如领导带头宣讲HSE方针、原则。
（11）为HSE体系运营提供资源支持。
5、领导表率作用被员工感知的限度,员工对有感领导的评价。
10
问题5:符合相关条款，得相应分值。员工的评价应采用适当的抽样访谈。综合进行得分。
3、价值观（40）
1、各级管理者对HSE的结识，对组织当前HSE状况的满意限度，HSE管理与业务的结合状态？
12
问题1、3、4：通过访谈评估。问题1在各层次访谈3-5名不同专业管理层人员，应通过管理层的访谈确认“HSE”作为核心价值理念得到确认。始终将HSE作为最重要的核心价值，直线领导将HSE视为与生产、质量、效益、进度同等重要。
2、明确了安全作为核心价值观，以何种方式体现？
12
问题2：在组织的核心价值观中贯彻了集团公司的核心理念、HSE管理9项原则，得8分，否则全项不得分；以员工易于感知的方式体现，得4分。
3、核心价值观是否已得到有效沟通，得到员工认同？
10
问题3：访谈3-5名员工。
4、组织是否辨认关键相关方，并将核心价值观向其传递。
6
问题4：访问1-3个相关方。“相关方”是对组织在HSE方面的拓展评估：（1）辨认了重要的利益相关方60-80%。（2）相关方了解组织核心价值观的渠道，传递效果。
说明：该项通过评估组的综合评估，进行评分。
4、HSE文化建设（40）
1、形成有形的HSE文化，以支持HSE体系的推动、运营：
40
问题1：（1）通过访谈、观测综合评分，符合相关条款得该部分的分值。(2)该项由评估组分项评估打分，累计得分。
（1）组织中员工的HSE意识和理念；
8
（2）员工承担与其风险相适应的HSE责任、权利和义务；
4
（3）有连续完善的技术、管理标准体系；
4
（4）员工的行为和习惯；
8
（5）组织的激励机制对HSE文化的促进作用；
6
（6）采用了有效的HSE文化哺育、推行的做法和行动；
6
（7）在组织内形成在HSE方面团队互助的氛围，HSE经验得到分享。
4
要素
评估
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