企业管理的供应管理.pptx

企业管理的供应管理汇报人：2024-06-01

目录供应管理概述供应商选择与评估采购策略与计划制定库存管理与优化策略供应链协同与信息共享机制建设持续改进与风险防范措施

01供应管理概述PART

供应管理是企业为实现采购目标，对供应商、采购过程、库存等进行计划、组织、协调与控制的一系列活动。确保供应的及时性、稳定性与经济性，以支持企业的正常运营和业务发展。定义基本原则定义与基本原则

03风险管理重要组成部分供应管理涉及供应商选择、合同管理等环节，对于防范供应链风险具有重要意义。01保障生产顺利进行供应管理负责采购生产所需的原材料、零部件等，确保生产线的持续运作。02成本控制关键环节通过有效的供应管理，降低采购成本、库存成本等，提高企业的整体盈利水平。供应管理在企业运营中的地位

利用大数据、人工智能等技术手段，提高供应管理的效率和准确性。数字化与智能化强调环保、可持续的采购理念，推动供应链向绿色、低碳方向转型。绿色供应链随着国际贸易的不断发展，供应管理需要具备全球化的视野和策略，以应对跨国采购的挑战。全球化视野加强与供应商、物流服务商等合作伙伴之间的协同与整合，构建更加紧密、高效的供应链体系。协同与整合供应管理的发展趋势

02供应商选择与评估PART

市场竞争策略通过市场调查，对比多个供应商的价格、质量、交货期等条件，选择最具竞争力的供应商。多元化供应策略为降低采购风险，同时选择多个供应商，以确保采购的稳定性和灵活性。长期合作策略与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，实现共赢发展。供应商选择策略

质量指标交货指标服务指标成本指标供应商评估指标体估供应商的产品质量，包括产品合格率、不良品率、返工率等。考察供应商的交货能力，如交货准时率、交货周期、紧急订单响应能力等。评价供应商的服务水平，包括售前咨询、售后服务、技术支持等。分析供应商的采购成本，包括产品价格、运输费用、关税等。

通过签订合同、保密协议等方式，明确双方的权利和义务，建立互信基础。建立互信机制沟通与协作激励与约束持续改进定期与供应商进行沟通，了解供应商的经营状况，及时解决合作过程中的问题。设定合理的激励和约束机制，鼓励供应商提高绩效，同时对不良行为进行惩罚。与供应商共同探讨持续改进的方向，促进双方合作的不断深化和提升。供应商关系管理

03采购策略与计划制定PART

根据市场趋势、历史销售数据及客户需求，预测未来一段时间内的采购需求。市场需求预测结合库存成本、库存周转率等因素，设定合理的库存水平，确保采购量满足生产与销售需求。库存水平管理与供应商建立紧密的合作关系，共享需求信息，实现供应链的快速响应。供应链协同采购需求分析

招标采购适用于大宗物资、标准化产品或服务，通过公开竞争选择优质供应商。询价采购适用于小额采购或紧急补货，直接向多个供应商询价，快速确定采购价格。电子采购利用电子商务平台进行采购活动，提高采购效率，降低采购成本。选择依据综合考虑采购需求、市场状况、供应商情况等因素，选择最合适的采购方式。采购方式选择及依据

根据采购需求分析结果，结合企业战略目标、生产计划和销售预测，制定详细的采购计划。编制采购计划对采购计划的执行过程进行实时监控，确保采购活动按计划进行。计划执行与监控根据市场变化、生产需求调整或供应商状况等实际情况，及时对采购计划进行调整和优化，以确保采购活动的灵活性和有效性。计划调整与优化采购计划编制与调整

04库存管理与优化策略PART

通过对库存物品进行分类，根据物品的重要程度和占用资金情况进行差异化管理，以实现对关键物品的重点控制。ABC分类法根据历史数据和市场预测，设定固定的订货点和订货量，当库存量降至订货点时即触发订货行为，以保持合理的库存水平。定量订货法按照固定的时间周期进行订货，每次订货量根据现有库存、在途库存和预测需求量等因素综合确定，以实现库存成本的最小化。定期订货法库存成本控制方法论述

123通过引入物联网技术，实时监测库存物品的数量、状态和位置等信息，提高库存数据的准确性和实时性。实时库存监测系统运用大数据分析技术，对库存历史数据进行深入挖掘和分析，发现库存变化的规律和趋势，为库存管理决策提供支持。数据分析技术根据库存数据设定合理的预警阈值，当库存量低于或高于阈值时自动触发预警，提醒管理人员及时采取措施。预警机制建立库存数据监测与分析技术应用

供应链协同策略加强与供应商、分销商等供应链伙伴之间的协同合作，实现信息共享和协同计划，以提高整体供应链的响应速度和灵活性。库存降低策略通过优化生产流程、提高生产效率、减少不良品率等措施，降低库存积压和浪费，提高库存周转率。多元化库存管理策略根据市场需求和产品特性，采用多种库存管理策略的组合运用，以实现库存成本、服务水平和运营效率的平衡。库存优化策略探讨

05供