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定出详细的施工进度计划和切实可行的实施细则，采取统一标准

使各项工作在受控状态下实施。即：

1、设计标准的统一性；

2、原材料验收和复试的统一性；

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理有序质量过硬天富康城

施工质量管理特点4、验收

评比标准的统一性；

5、质保保证期限的统一性；

为了确保工程质量，工程开工前通过招标的方式筛选施工队伍，

对参加投标入围的施工队伍严格进行资质审查及业绩考核；对中标单

位在本工程设置的项目部主要管理人员的资质和业绩进行考核。工程

部、监理公司在签开工报告前还审核了各施工单位的施工组织设计，

各专业岗位责任制度、质量计划、技术管理制度、安全管理保证措施

等，检查特殊工作人员是否持证上岗。从而保证了所选用的施工队伍

的综合实力，施工管理人员的专业素质，特殊工种作业人员的操作技

能。同时要求项目部的工作人员稳定，进场设备齐全完好，标准养护

室、实验室满足国家有关规定的要求。做到建设方对施工方的综合实

力、项目部人员配置和设备配置均心中有数。

工程部、监理公司在开工前组织设计单位向施工单位进行图纸技

术交底，并要求各施工单位认真审核图纸面对图纸中的疑问或者错漏

现象按专业归类汇总，然后进行有设计院、建设方、监理方和施工方

参加的图纸会审，将图纸中存在的问题提前解决，保证工程施工顺利

进展、工程质量得到保证。

二、施工管理

1、施工过程中的质量控制

工程部要求施工单位建立健全质量保证体系，并建立质量例会制

度，质量会诊制度，每月质量讲评制度。

（1）每周生产例会质量讲评

工程部、监理公司定期召开生产例会，建立公司要把质量讲评放

在例会的重要议事日程上，对上旬各施工单位的质量动态作一全面的

总结。指出施工中存在的质量问题及研究解决普遍性的质量问题的措

施。对质量状况较差的施工单位提出警告，并限期整改，对质量状况

好的单位进行口头表彰。

（2）每月质量检查讲评

每月底工程部、监理公司组织各施工方技术负责人对施工工程进

行实体制质量检查，检查结果以书面纪要的形式发至各有关方，纪要

中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的问题明确限期整改日期，

并在下旬生产例会上检查是否需彻底整改。

（3）样板制度

要求各施工单位建立样板制度，即在分项工程施工前依照施在施

工程部位挂牌注明工序名称、施工负责人，技术交底人、操作班长、

施工日期等。样板分项由监理公司组织验收，样板未通过验收前不得

进行下一步施工。同时各施工单位在模板施工中也接受了技术质量标

准，做到统一施工方法、统一质量验收标准。

（4）检查验收制度

本工程的每一分项工程施工完后均由施工班组对施工产品进行

自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

经自检合格的分项工程，在项目部的组织下，由专业工长及质量

员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工

序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项

工程质量验收标准要求，双方填写交接记录，经专业工长签字认可后，

方可进行下道工序施工。

工程部、监理公司要求在施工过程中，每道工序除施工单位自检

外，还要由监理工程师抽检，重要的工序还必须由监理工程师复检签

字认可后，方可进行下道工序，如测量、定位放线等。在砼施工过程

中，监理工程师要检查验收上道工序钢筋和模板工程，同时要检查开

盘前施工准备情况，如砼泵管的铺设、平面道路搭设、灯光照明、劳

动力组织、砼浇筑方案等，一切准备工作就绪后，方下浇灌令。整个

砼浇灌过程实行旁站监理；对试块制作及商砼质量进行现场监督。工

程部、监理公司每月组织一次质量、安全、文明施工、资料大检查，

重要分项工程的质量必须达到优良，否则返工，确保单位工程质量达

到合格。

（5）挂牌制度

工程部和监理公司要求各施工单位实行挂牌制度，即：

①技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂

牌；将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等

写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自

觉阅读技术交底。

②施工单位挂牌：执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂

“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标

准、检查负责人、操作责任人、