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(最新)承包商管理试题(含答案)

1.引言

1.1试题背景及意义

随着我国经济的快速发展，建筑市场日益活跃，承包商作为建筑市场的重要主体，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和成本控制。因此，研究承包商管理具有重要的现实意义。本试题旨在考察考生对承包商管理知识的掌握程度，以及分析问题和解决问题的能力。

1.2答题要求及注意事项

请根据试题要求，逐一回答问题，确保回答内容准确、完整。

答题过程中，注意条理清晰，逻辑严密，尽量避免使用模糊词语。

对于案例分析题，请结合所学知识，给出具体分析和建议。

答题时间充足，请认真审题，确保答题质量。

2.承包商管理基本概念

2.1承包商的定义与分类

承包商是指在建设项目中承担一定工程或服务内容，并通过合同形式与甲方（业主或总承包商）建立法律关系的独立法人或其他组织。根据承包商的业务范围和承担责任的不同，可以将其分为以下几类：

总承包商：负责承建整个工程，并对工程的质量、进度、安全等全面负责。

专业承包商：承担工程中的某一专业或分部分项工程，如水电安装、装饰工程等。

施工承包商：主要负责工程的施工任务，按照设计图纸和规范进行建设。

服务承包商：提供与工程建设相关的服务，如项目管理、咨询、设计等。

2.2承包商管理的目标与原则

目标：

确保工程质量和安全，满足设计规范和业主要求。

控制工程进度和成本，提高投资效益。

建立良好的承包商合作关系，促进双方长期发展。

原则：

公平竞争：通过公开、公平、公正的方式选择承包商。

诚信守约：双方严格遵守合同条款，确保合同的履行。

互利共赢：在满足工程质量、进度、安全的前提下，实现承包商和业主的互利共赢。

2.3承包商管理的主要内容

承包商管理主要包括以下几个方面：

资质审查：对承包商的资质、业绩、财务状况等进行审查，以确保承包商具备完成工程的能力。

投标管理：组织投标活动，对承包商的投标文件进行评审，选择最合适的承包商。

合同管理：明确合同条款，确保合同的签订和履行顺利进行。

施工管理：对承包商的施工过程进行监督和管理，确保工程质量、进度、安全。

验收与支付：按照合同约定进行工程验收，并根据实际完成情况进行支付。

风险管理：识别、评估和控制承包商在工程建设过程中可能面临的风险，以减少损失。

3.承包商选择与评估

3.1选择承包商的标准与方法

选择合适的承包商是项目成功的关键。以下是选择承包商时需考虑的标准与方法：

标准：1.资质审查：检查承包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。2.业绩评估：评估承包商过去类似项目的完成情况，包括项目进度、质量、安全等。3.财务状况：评估承包商的财务报表，确保其具有足够的资金支持项目。4.技术能力：评估承包商的技术实力，包括人员、设备、技术方案等。5.信誉评价：了解承包商在行业内的声誉，是否存在不良记录或纠纷。

方法：1.公开招标：通过发布公告，邀请潜在的承包商参与投标。2.邀请招标：直接邀请具有良好声誉和资质的承包商参与投标。3.竞争性谈判：与潜在的承包商进行面对面谈判，评估其综合实力。4.综合评价法：结合以上标准和实际情况，对承包商进行综合评价。

3.2评估承包商的能力与信誉

在选定承包商后，还需对其进行深入评估，以确保其具备完成项目的实力。

能力评估：1.人员能力：评估承包商的技术人员、管理人员和施工人员的能力。2.设备状况：检查承包商的设备是否满足项目需求，是否处于良好状态。3.施工方案：评估承包商提供的施工方案是否科学、合理、可行。

信誉评估：1.市场口碑：了解行业内部对承包商的评价。2.历史纠纷：调查承包商是否存在未解决的法律纠纷。3.合作伙伴评价：与承包商过去的合作伙伴沟通，获取第三方评价。

3.3承包商选择与评估的案例分析

以下是一个实际的承包商选择与评估案例：

案例背景：某城市新区建设项目，需选择一家具有实力的承包商进行施工。

选择过程：1.发布公开招标公告，共吸引10家承包商参与投标。2.通过资质审查，排除2家不符合要求的承包商。3.对剩余8家承包商进行业绩评估，筛选出5家具有类似项目经验的承包商。4.对这5家承包商进行财务状况和技术能力评估，最终确定3家承包商进入竞争性谈判。5.经过谈判，最终选择了一家具备强大技术实力和良好信誉的承包商。

评估结果：经过严格的评估，选定的承包商成功完成了项目，并得到了业主和业内人士的高度评价。

4.承包商合同管理

4.1合同类型与要素

合同管理作为承包商管理的重要组成部分，涉及合同的类型选择和合同要素的明确。常见的合同类型包括总价合同、成本加成合同、单价合同以及最大成本合同等。

总价合同：合同双方约定一个固定的合同总价，承包商需按照合同规定完成工程，不得