《工程监理》 课件 12-2工程项目管理和监理一体化.pptx

工程项目管理和监理一体化;我国的项目管理模式是以建设单位为核心，这种项目管理模式的特点主要表现在两方面：

一方面是我国的建设单位很大程度上就是代表了国家。因为我国的投资主体主要是国家，即我国的建设单位在很大程度上其实就是代表了国家，正是这种投资的属性决定了我国的项目管理必然是以建设单位为核心的项目管理。

另一方面表现在我国的工程监理是弱势监理。;1.建设工程监理与项目管理一体化

建设工程监理与项目管理一体化服务模式，即在工程建设过程中，组建工程项目管理与监理服务的综合团队，既承担工程的项目管理，又承担工程的监理服务。;（1）通过项目管理与监理团队的有效组合达到资源的最优化配置，有效地降低了运营成本，在工作上可形成互补，避免了工作岗位重复设置和工作内容的相互重叠。项目管理与监理团队分工明确，职责清晰，充分融合，高度统一，沟通顺畅，决策迅速，执行力强。

（2）一体化管理不仅使得人力资源配置得到进一步优化，而且使各项管理工作更加细化、更加明确，既从宏观上达到对项目的管理与控制，又从微观上对项目现场施工实施了真正有效的管理。;（3）统一信息标准、加快流转速度。一体化管理，使信息的采集、反馈、归档都在同一起点或同一层面上，要求一致、标准统一，使管理体系直线扁平化，加快信息流转的速度，反馈及时，有效地提高了工作效率。

（4）业主可节省人员、精力和时间，可将主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自身的核心业务上，并能借助项目管理团队的项目管理知识、工具和管理经验，达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果。;（5）业主可有效避免了机构臃肿等传统管理模式带来的弊病，仅投入少量人员就可保证对项目的控制，不必考虑项目完成后出现人员再上岗与分流安排的问题，节约了管理成本，提高了工作效率。

（6）解决了业主非工程专业人员管理项目的状况，管理团队承担了大量的管理与协调工作，尤其协调设计与施工、施工与材料供货商等，仅靠单一的施工监理很难胜任。;2.建设工程监理与项目管理一体???实施条件

实施建设工程监理与项目管理一体化，须具备以下条件：

（1）建设单位的信任和支持是前提

（2）建设工程监理与项目管理队伍素质是基础

（3）建立健全相关制度和标准是保证

;首先，建设单位要有建设工程监理与项目管理一体化的需求；

其次，建设单位要严格履行合同，充分信任工程监理单位，全力支持建设工程监理与项目管理机构的工作，尊重建设工程监理与项目管理机构的意见和建议，这是鼓舞和激发建设工程监理与项目管理机构人员积极主动开展工作的重要条件。;3.建设工程监理与项目管理一体化组织机构及岗位职责

（1）组织机构设置

实施建设工程监理与项目管理一体化，仍应实行总监理工程师负责制。在总监理工程师全面管理下，工程监理单位派驻工程现场的机构可下设工程监理部、规划设计部、合同信息部、工程管理部等。

（2）部门及岗位职责

总监理工程师是工程监理单位在建设工程项目的代表人。总监理工程师将全面负责履行建设工程监理与项目管理合同、主持建设工程监理与项目管理机构的工作。;1）规划设计部职责。

规划设计部负责协助建设单位进行工程项目策划以及设计管理工作。

工程项目策划包???：项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划、项目目标论证及控制策划等。

工程设计管理工作包括：协助建设单位组织重大技术问题的论证；组织审查各阶段设计方案；组织设计变更的审核和咨询；协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议等。;2）合同信息部职责。

合同信息部协助建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作；协助建设单位进行各类合同管理工作；审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请；协助建设单位进行材料设备的采购管理工作；负责工程项目信息管理工作等。;3）工程管理部职责。

协助建设单位编制工程项目管理计划、办理前期有关报批手续、进行外部协调工作，为建设工程顺利实施创造条件。;谢谢