- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
品质部门年终工作总结及计划
品质部门年终工作总结及计划1
明年品质部门的工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。
一、明年工作重点
1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。
2、制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。
3、加强技能知识学习:学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4、加强团队管理,减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。
二、供应商质量管理
1、签定质量保证协议。
2、交货时必须提供产品出货检验报告。
3、加强来料数量、包装外观等确认。
4、制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议。
5、跟进供应商质量改善行动。
三、行业(企业)标准的.推广
1、行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些资料转化为本公司的内部文件。
2、对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
3、为加强行业标准的应用,需在公司内开展相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。
四、检验工具的添置、校正及保养
1、建立设备管理台帐,申请表。
2、建立设备领用借用登记表。
3、制定设备定期点检计划,对设备进行维护和保养。
4、测量系统分析。
5、制定检验设备、仪器、工具的操作指导。
五、成本控制
1、合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多。
2、降低检验成本包括仪器设备的维护与校正,人员的培训等等,检验方式的合理运用。
3、减少不良成本包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。
六、绩效考核、工作业绩方面
1、个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等。
2、工作能力方面:计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等。
3、工作态度方面:团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等;同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统,计算总得分。
七、教育培训
建立培训登记表格,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时,可安排有关人员接受外部培训,提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育,鼓励大家积极向上,积极培养内部讲师,质量工程师都要成为本领域的培训讲师,并对质量专题有讲授能力,授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上,授课人次总和将成为年终考核指标之一。品质部门年终工作总结及计划2
一、质量管理体系审核
1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3、重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。
4、建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。
5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、
2、拟定内部质量管理体系审核报告、
3、协助总经理定期召开管理评审会议、
4、全面负责内部质量管理体系审核工作、
5、担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、
6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、
7、组织、协调内审活动的开展、
三、实现质量计划目标
1、审查各有关部门编制的质量计划、
2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、
3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
1、协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通、
2、评审对新产品质量要求的检测能力、
3、协助技术部评审新产品的设计开发能力、
4、协助生产部评审产品的生产能力及交货期、
5、协助采购部负责评审所需物料采购的能力、
6、审查特殊合同的产品要求
您可能关注的文档
- 数学老师月工作总结7篇.docx
- 工程师2024年工作总结推荐6篇.docx
- 3分钟的期末家长会发言稿具体15篇.docx
- 家长会数学老师的发言稿(33篇).docx
- 施工员个人年终工作总结15篇.docx
- 我的家乡九江县(ldm莫失莫忘).pptx
- 摄影大赛领导发言稿(3篇).docx
- 幼儿园个人工作计划中班合集(15篇).docx
- 2024财务个人年度工作计划(27篇).docx
- 感恩班会家长发言稿(25篇).docx
- 2024年01月山西省岚县人民法院2024年招考3名司法辅助人员笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月宁夏银川市贺兰县人民医院岗位招考聘用11人笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月山东烟台莱山区结合事业单位招考聘用征集本科及以上学历毕业生入伍18人笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月广西玉林陆川县公开招聘重点领域急需紧缺(高层次)人才60人笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月广东中山市南头镇人民政府招考聘用合同制工作人员3人笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月政协富宁县委员会委员联络服务中心(云南省)2024年考察调(流)动3名工作人员笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月广州市海珠区琶洲数字经济创新发展服务中心2024年公开选调1名事业编制工作人员笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月宁波市鄞州区市场监管局2024年招考3名编外人员笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月山东省淄博市文昌湖省级旅游度假区事业单位2024年度面向喀什籍高校毕业生综合类(定向)岗位公开招考工作人员笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 2024年01月山东聊城东阿县教育类事业单位引进优秀青年人才3人笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
文档评论(0)