2024《关于上海S美容美发有限公司人力资源管理的调查报告》3900字.docxVIP

关于上海S美容美发有限公司人力资源管理的调查报告

目录

TOC\o1-3\h\u1.调查的目的和意义 1

2.调查的情况及存在的问题 1

3.分析问题及提出建议 1

3.1分析问题 1

3.1.1人才流失严重 1

3.1.2人员招聘不科学 2

3.1.3培训过程不完善 2

3.1.4薪酬管理体系缺乏长远规划 2

3.2提出建议 3

3.2.1完善人才流失防范措施 3

3.2.2优化员工的招聘过程 3

3.2.3优化员工的专业职能培训 4

3.2.4优化薪酬体系 4

4.结论 4

内容摘要

近些年来，在我国社会主义市场经济日益发达的前提下，各个企业间竞争也日趋激烈，企业也面临着巨大市场压力，人力资源在组织中处于首要地位，但是，各个企业的人力资源流动性却越来越频繁，怎样吸引并留住有竞争力的人，成了企业能否生存与发展的关键所在。一家好的公司，其人力资源管理工作与是否能够确保当前企业人力资源数量以及质量息息相关，而这又关系着企业发展战略的实现与否。只有正确地将人才放到正确的位置，做好正确的工作，并实现“以人为本”，才能充分利用人才，为企业创造价值。然而，在实践中，企业在实施人力资源工作时会遇到各种问题，急需对其进行分析与解决。上海S美容美发有限公司的人力资源管理工作，对其进行了重点剖析；并就如何有效地解决企业的人力资源管理问题提出了相应的对策和建议。

关键词：人力资源管理；问题；对策

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1.调查的目的和意义

中小型企业一直是一个国家国民经济的关键构成部分。近几年，我国的中小型企业如雨后春笋般崛起，在国民经济中占有越来越重要的地位。他们的发展，为国家搞活经济，扩大就业经营规模，稳定社会发展提供了坚实保障，她们的发展关联到国民经济的盛衰。殊不知，就在我国企业人力资源管理的现况来讲，一方面，虽然许多公司都已经认识到了人力资源管理在企业中的重要地位，但它已经从过去的“人力资源管理”转变为“人力资源管理”，但因为缺少合理的方式、意识老旧、规章制度多余等缘故，通常无法创建起合理的人力资源管理管理体系，无法给企业产生期望的经济效益。另一方面，因为大企业在资金、人力资源、对优秀人才的感染力等领域的天生优点，通常比中小型企业有着更快的人力资源管理水准。这也造成中国对企业人力资源管理的分析许多，通常集中化在大企业，对中小型企业关心非常少。因而，怎样合理地完成中小型企业的人力资源管理，如何把人力资源管理提高到策略方面，早已变成中小型企业现阶段要化解的主要问题。

2.调查的情况及存在的问题

本次调查对象是上海S美容美发有限公司，地址位于上海浦东新区御青路283号，在调查中中主要发现上海S美容美发有限公司人才流失、招聘、员工培训、薪酬体系方面存在一定的问题，并提出相对应的解决措施。

3.分析问题及提出建议

上海S美容美发有限公司（曾用名：上海名格美容美发有限公司），成立于2011年，位于上海市，是一家以从事居民服务业为主的企业。主要经营业务是理发店，美容店，美甲服务，保健按摩服务，营养健康咨询服务，企业管理咨询，电子设备、日用百货、化妆品的销售等。

3.1分析问题

3.1.1人才流失严重

新时代下，企业员工对工作的认知有所不同，目前来看，更多的人为了自己更高的追求选择更高的工作平台。总的来说，由于大部分小微企业处于发展的初级阶段，面临各种各样亟待完善的问题，例如管理制度松散、管理经验缺乏等。对于上海S美容美发有限公司来说，其存在着企业的文化向心力不够、管理水平较低、企业不注重公平公正等一系列问题，导致很多人才在工作的时候很容易感到晋升无望甚至迷茫，由此造成本身人才稀有的上海S美容美发有限公司雪上加霜。从上海S美容美发有限公司自身来说，企业的快速发展需要投入一定的资金成本、人才等，来促使企业保持健康发展的活力。由上海S美容美发有限公司有限的财力，难以为企业人才在薪酬、培训等方面提供完善的配套服务体系，这就不利于调动企业人才积极性和主动性，从而造成人才流失。在人才市场中，上海S美容美发有限公司缺少吸引人才的优势，相应的无法吸引专业化的优秀人才，就会影响企业的发展，不发展就无法创造客观的利润，进一步吸引优秀的人才。长此以往，企业的生存空间有限，只能维持基本的生存，甚至造成恶性循环，很难做大做强。

3.1.2人员招聘不科学

在当今的市场竞争日趋激烈的今天，人才是公司最重要的竞争力量。上海S美容美发有限公司在人才引进方面需要高度重视，但是目前企业在人才引进过程中仍存在着以学历为导向、以能力为导向的问题。管理者都普遍认为员工的学历是挑选的第一要素，很少针对企业的员工进行品行、业务素质、管理能力、