2024年工程劳务科岗位职责（共6篇）.docx

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2024年工程劳务科岗位职责（共6篇）

篇：工程科岗位职责核心职责

1，贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件,严格管理好建设工程的规划设计、经济合同和工程及平安质量进度造价等工作;

2、全面负责落实公司项目的生产任务，对施工项目部的平安施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算、签证等统抓共管。

3、负责检查项目部施工组织设计方案编制的状况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。负责检查项目部月、周施工进度安排的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。对项目部的施工进度安排与实际工程进度安排作对比，对超前或拖后分析缘由，并制定奖罚措施。

4，负责全过程技术质量管理，对施工质量进行全过程的监控，负责(参与)隐藏工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，刚好处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐藏工程验收单。并进行定期检查、反馈、整改的管理。对查出的施工项目部重大质量、平安问题及隐患刚好实行订正和预防措施，对其查出的问题下达隐患整改通知书，并刚好进行复查，杜绝平安、质量事故的发生，并做好相应记录。

5，负责组织工程的图纸会审工作，并刚好提出图纸存在的问题，负责土建、水暖、电气等各专业与设计院的技术协调,负责处理工程技术问题及工程建设中的突发事务。仔细打算项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。

6，督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范,协调监理单位、施工单位等单位间的工作;

7，依据施工进度须要，负责组织参建单位及政府有关部门做好基础、分项工程、主体工程等的竣工验收工作;督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。8，对承包单位的管理应当重视：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工打算检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐藏工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必需全过程参与，并领导监理单位一同实行工程部的意图。监控各环节过程，并刚好对偏差进行干预、调整。

9，开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，正式向总监授权并发托付授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实状况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的详细问题监理单位应组织专题例会。

常规职责

1、参与监理单位组织的监理例会，协调项目部平安生产工作；负责核查监理人员上报的各种状况及数据。

2，负责做好已验收竣工工程保修期内的保修工作和用户申诉问题解决;在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题

3，负责组织甲供、甲定材料、设备的选购 ，组织材料选购 招标标书编制、合同谈判和合同制定工作及合同签定前期的打算工作;负责甲供、甲定材料、设备的管理、库存调剂工作;确保质量、数量确保工程须要；负责供应甲供材料、设备及甲定材料的清单及

技术资料,建立台帐、分类存档;

4，负责组织施工图设计交底、按基建程序签署有关经济及技术签证工作;

5，.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

6，严格审查施工单位在施工过程中运用材料的质量、等级是否满意设计要求，禁止不合格材料、设备