新员工入厂培训之设备管理课件.pptVIP

?五、设备管理的重要性设备管理设备管理给设备管理下一个定义设备管理从哪里入手为什么要重视设备管理1、基本概念2、两个层面3、重要意义

1、什么是设备管理？综合运用技术、经济和管理方法，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。什么是设备寿命周期？设备寿命周期：设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。包含哪些过程？设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、报废

2、设备管理的两个层面：设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态：是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态：是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理关注什么？？

设备管理关注什么？设备的技术管理：关注的是设备的技术状态管理，也就是针对设备性能所开展的管理过程。例如，设备的完好率、故障停机率、设备的检修计划、设备的大修改造、设备的维护保养等。设备的经济管理：关注的是设备的成本管理，也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。例如，设备的采购成本、维修改造费用、设备的备件工具消耗、备件库仓储管理及资产的保值增值等。

3、设备管理的重要性：设备是制造的基础，人、机、料、法、环是生产力重要要素。对机械类行业，设备对于生产甚至是核心要素，是生产效率、产品品质等的根本保障。重视设备管理，重视解决设备管理中存在的问题，重视人员对于设备管理的能动性和创造性，是企业生产力提升的重要方面。工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。

3、设备管理的重要性是企生技展，目的重要物基。的运行状，直接影响品的量、量，影响着企的制造成本及效益。管好、用好、修好是合性、非常重要的工作。加管理，提高企技装素，保技状良好，是企正常生的物保障。效能

设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。?1、事后维修阶段?特点：①坏了再修，不坏不修。??②缺乏修理前准备，修理停歇时间较长。③修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。?2、预防维修阶段?特点：①根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有???计划地进行修理。②由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短。?3、设备综合管理阶段?基本思想：设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合，以及预防为主、维修保养与计划检修并重等。

4.设备全寿命周期管理分为设备前期管理、中期管理、后期管理。是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。

规划设计制造选型购置安装调试验收报废等设备的一生管理使用维护更新改造检修

6.公司设备管理的组织机构及程序各分公司各项目部各施工处经营计划部设备管理委员会

7施工现场设备管理的基本内容

?施工现场设备管理的基本要求现场管理设备管理中的基本要求现场管理的基本原则对比完善不断提高1、基本要求2、管理原则3、对比完善

1、基本要求1.三好：即管好、用好、修好。a)管好——设备有专人保管，未经领导批准，不准他人使用或改动。b)用好——认真执行设备操作规程，不超负荷使用设备。c)修好——操作工人要配合维修工人及时排除故障，修好设备。

1、基本要求2．四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。a)会使用——操作者熟悉操作规程，经过实践，考核合格，取得设备操作证。b)会保养——熟悉并执行设备维护保养和润滑规定，保持设备清洁、完好。c)会检查——了解设备结构、性能和易损零部件，懂得设备正常与异常的基本知识，能协助维修工人检查并找出问题。d)会排除故障——熟悉设备结构特点，懂得拆装注意事项，会做一般的调整和小故障排除，并能协助维修工人排除较大故障。

1、基本要求3．四项要求：即整齐、清洁、润滑、安全。整齐——工具工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路完整。清洁——设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部位不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净。润滑——按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，线管道完整。安全——实行定人定机凭证操作设备和交接班制度，熟悉设备结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。

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