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完成目标责任书

【篇一：目标责任书指标完成情况表】

附件1：

目标责任书指标完成情况表

桂林高新区：

【篇二：目标责任书范本】

xx地产

20xx年经营目标责任书

为规范xx地产的授权经营体系，明确xx的年度经营责、权、利关

系，切实

推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员

工积极性和主

动性，树立业绩目标意识，并约束、激励xx经理带领xx全体员工

实现公司的年

度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《xx

部门20xx年

经营目标责任书》。

一、目标责任人：xxx

职务：xxx经理

目标责任时间：20xx年1月1日至20xx年12月31日止

.

二、经营目标

1、财务目标

1.1损益类：收入不低于xxx万元；成本不高于xxx万元；利润

（所得税

前利润）不低于xxx万元。

1.2现金流：现金流收入不低于xxx万元；现金流出不高于xxx万

元；净

现金流不低于xxx万元。

2、经营计划重要节点目标

根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”，对以下重要工

作节

点纳入xxx重要计划考核：

2.11月30日前xxx；

2.21月30日前xxx；

2.33月30日前完成xx；

2.43月30日前xxx；

2.56月30日前完成xxx；

2.66月30日完成xxx；

2.79月31日前启动xxxx；

2.810月30日前完成xxxx；

2.912月31日前做好xxxx；

三、管理权责

.

1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内，

根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划与全年财务预算”组织开展

xxx年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并

对经营结果最终负责。

2、企业文化建设：对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化

溶入到公司的规章制度与各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外

树立良好的品牌形象。

3、组织建设与人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有

效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种

人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。

4、目标责任人权利

4.1人事与薪酬管理权

4.1.1按照xx地产相关规定与管理权限，对xxx的人事与薪酬进行

管理；

4.1.2对xxx经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（xx

地产直管人员除外）；

4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权；

4.2财务管理权

4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报xx地产领导审批；

4.2.2审核xx范围收支预算，报xx地产领导审批。

4.3管理决策

4.3.1主持xx的日常管理工作；

4.3.2组织实施xxx的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行

经营

分析，与时纠偏，促使各项目标得以实现；

.

4.3.3审核xxxx各类合同、协议，报xx地产领导审批。

5、目标责任人的义务

5.1接受xx地产的统一管理；

5.2定期按xx地产时间要求，作xxxx工作汇报；

5.3确保责任目标的按期实现；

5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查；

5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告；

5.6按xx地产要求，根据批准的年度经营计划与预算，分解编制季

度、月度工作计划/预算，报xx地产批准后，领导xxxx各部门开展

经营活动；