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建设工程风险管理概述;建设工程风险的定义
所谓风险是指某一事件的发生所产生损失后果的不确定性。
所谓建设工程风险就是在建设工程中存在的不确定因素以及可能导致结果出现差异的可能性。;(1)内涵
定义一:风险就是与出现损失有关的不确定性。
定义二:风险就是在给定情况下和特定的时间内,可能出现结果之间的差异。;(2)特征
1)风险存在的客观性和普遍性;
2)单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性;
3)风险的多样性和多层次性;
4)风险的可变性。;2.风险相关概念
;风险产生的流程;3.建设工程风险的特点
同其他一般产品的生产相比,建设工程的施工工艺和施工流程是非常复杂的,项目参与方较多,项目持续的时间较长,涉及面广,社会影响大,环境影响因素也很多,因而潜伏的建设工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性,具体表现在以下几个方面:;4.建设工程风险分类
影响建设工程的风险因素很多,可以从不同的角度进行分类。
(1)按风险来源进行划分
(2)按风险涉及的当事人划分
(3)按风险可否管理划分
(4)按风险影响范围划分;(1)按风险来源进行划分
按风险来源,可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
(2)按风险涉及的当事人划分
按风险涉及的当事人,可将工程项目风险划分为业主的风险、承包商的风险。;(3)按风险可否管理划分
按风险可否管理,可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。
(4)按风险影响范围划分
按风险影响范围,可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。;谢谢;建设工程风险管理;建设工程风险管理是识别和分析工程风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。;1.建设工程风险管理目标;2.建设工程风险管理过程
建设工程风险管理过程包括风险管理计划、风险识别、风险评价、风险决策、风险对策实施、效果检查六方面内容。;(1)风险管理计划,即制定风险识别过程、选取风险评价方法、确定风险对策策略,制定风险管理职责,为项???的风险管理提供完整的行动纲领。
(2)风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。
(3)风险评价,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能产出结果的范围。;(4)风险决策,即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
(5)风险对策实施,即对项目进程中风险所产生的变化做出反应。
(6)效果检查,即对实施的对策取得的效果进行分析检查,并指导下一步风险管理工作。;3.建设工程风险管理规划
风险管理计划制定的方法通常是采用建设工程风险管理计划会议的形式。任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是建设工程风险管理模板,将模板具体应用到当前工程项目之中。
在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理计划是风险管理工作的成败之关键,方案应详实、全面、有效。;(2)风险管理计划的制定依据包括:
1)项目规划中所包含或涉及的有关内容
2)项目组织及个人经历和积累的风险管理经验及实践
3)决策者、责任方及授权情况。
4)利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力
5)可获取的数据及管理系统情况
6)可供选择的风险应对措施;(3)风险管理计划的成果:
建设工程风险管理计划的成果是风险管理计划文件,它的内容包括以下方面:
1)方法:确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况,可以灵活采用不同的方法策略。
2)岗位职责:确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员,明确各自的岗位职责。;3)时间:明确在整个工程项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率,包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。
4)预算:确定用于建设工程风险管理的预算。
5)评分与说明:明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明,有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。
6)承受度:明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准,可以避免工程项目相关各方对计划理解的歧义。;7)报告格式:明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式,使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。
8)跟踪:为了有效地对当前工程项目进行管理、监察、审计,以及积累经验、吸取教训,应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来,归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。;4.建设工程风险管理内容;谢谢;建设工程风险识别;建设工程风险识别是指项目承担单位在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在
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