企业管理的决策机制.pptx

企业管理的决策机制汇报人：2024-05-16

目录contents决策机制概述企业决策的类型与特点企业决策的过程与影响因素企业管理的决策方法与技巧决策机制的实施与优化策略企业决策风险管理与评估

01决策机制概述

123决策机制是指决策组织有机体系的构成、功能及其相互关系，是指导企业做出重大选择的一套体系和规则。决策机制的定义它涉及决策权分配、决策程序、决策方法以及决策信息的处理等方面，共同构成企业决策的整体框架。决策机制的内涵包括决策者、决策对象、决策信息、决策方法、决策结果等，这些要素相互关联、相互影响。决策机制的构成要素定义与内涵

03促进企业长远发展合理的决策机制能够确保企业决策符合战略目标，有利于企业的长远发展和持续盈利。01提高决策效率有效的决策机制能够缩短决策周期，减少不必要的犹豫和拖延，使企业能够迅速应对市场变化。02降低决策风险通过科学的决策方法和程序，能够减少决策过程中的不确定性和主观性，从而降低决策失误的风险。决策机制的重要性

早期的企业决策主要依赖于个人经验和直觉，缺乏科学性和系统性。初始阶段随着管理学的不断发展，企业开始引入各种决策理论和方法，如理性决策、有限理性决策等，逐渐形成较为完善的决策体系。发展阶段在数字化和智能化的背景下，企业决策机制正朝着数据驱动、智能辅助的方向发展，以提高决策的准确性和效率。现阶段决策机制的发展历程

02企业决策的类型与特点

涉及企业长远发展和全局性的重大问题决策，如企业目标、方针、产品规划等。为实现战略目标而作出的具体行动方案决策，如生产计划、销售策略等。战略决策战术决策战略决策与战术决策

程序化决策按照既定程序和规则进行的决策，问题反复出现且解决方案已知，如例行采购、定期报告等。非程序化决策针对新出现、非常规问题的决策，需要创造性和灵活性，如应对突发事件、开发新产品等。程序化决策与非程序化决策

确定型决策在稳定或可预测环境下进行的决策，结果相对明确，如生产计划安排。风险型决策在存在一定风险因素的环境下进行的决策，结果具有不确定性，但概率可以估计，如投资决策。不确定型决策在高度不确定环境下进行的决策，结果难以预测且概率未知，如市场进入策略。确定型决策、风险型决策与不确定型决策

战略决策特点长期性、全局性、重大性。适用场景：企业发展规划、组织架构调整等。战术决策特点短期性、具体性、灵活性。适用场景：市场营销策略、生产调度等。程序化决策特点常规性、重复性、结构化。适用场景：日常行政管理、标准操作流程等。各种决策类型的特点与适用场景

新颖性、非常规性、创造性。适用场景：危机管理、创新项目等。非程序化决策特点稳定性、可预测性。适用场景：例行性任务分配、预算制定等。确定型决策特点不确定性、概率可估性。适用场景：项目投资评估、保险策略选择等。风险型决策特点高度不确定性、难以预测。适用场景：新兴市场开拓、研发方向选择等。不确定型决策特点各种决策类型的特点与适用场景

03企业决策的过程与影响因素

问题识别与定义信息收集与分析方案设计与评估决策实施与监控决策过程的阶段划确企业面临的具体问题和挑战，为决策提供清晰的目标和方向。广泛收集与决策相关的内外部信息，进行深入分析，为决策提供依据。根据问题分析，设计多种解决方案，并运用科学方法对各方案进行评估和比较。选定最优方案后，制定实施计划并付诸实践，同时对决策效果进行持续监控和调整。

揭示问题本质与规律深入分析信息，有助于决策者把握问题的核心和关键，从而作出更明智的决策。辅助方案设计与评估信息是方案设计和评估的基础，充分的信息支持能使方案更具针对性和可行性。提高决策的理性程度通过全面、准确的信息收集，减少决策中的不确定性和盲目性。信息收集与分析在决策中的作用

风险偏好与决策选择决策者的风险偏好程度会直接影响其在面对风险时的决策倾向。心理定势与创新思维心理定势可能限制决策者的思维视野，而创新思维则有助于打破常规，寻求更佳的决策方案。认知偏差与决策失误决策者的个人认知偏差可能导致对问题的误判，进而影响决策的准确性和有效性。决策者认知与心理对决策的影响

企业的核心价值观直接影响决策者的价值取向和决策目标，从而塑造企业的决策风格。企业文化价值观导向不同的组织结构对决策的效率和灵活性产生显著影响，如扁平化结构有利于提高决策响应速度，而层级式结构可能增加决策成本。组织结构与决策效率良好的内部沟通机制有助于确保信息的畅通与共享，提高各部门在决策过程中的协同效率。内部沟通与决策协同企业文化与组织结构对决策的影响

04企业管理的决策方法与技巧

通过专家背靠背地发表意见，最终取得一致预测结果的决策方法，适用于缺乏历史数据或趋势明显的情况。德尔菲法创造一种自由、活跃的氛围，激发专家们的创造性思维，以产生尽可能多的预测方案，适用于在需要新点子、新想