土地开发整理施工项目施工组织设计.docVIP

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  • 2024-07-14 发布于未知
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土地开发整理施工项目施工组织设计.doc

目录

第一章工程概况

第二章施工总布置

第三章施工总体规划

第四章重要施工方法及技术措施

第五章工期保证体系及措施

第六章质量保证体系及措施

第七章安全保证体系及措施

第八章文明施工及保证措施

第九章水土保持与环境保护措施

第十章冬雨季施工措施

附件一:拟投入本标段的重要施工设备表

附件二:拟投入本标段的实验和检测仪器表

附件三:拟投入本标段的劳动力计划表

附件四:计划开工日期、竣工日期和施工进度网络图

附件五:施工总平面图

附件六:临时用地表

第一章工程概况

一、编制依据

1、《临清市2023年度未运用土地开发整理施工项目》招标文献及图纸。

2、国家有关的政策、法规、施工验收规范和工程建设标准强制性条文,以及现行有关施工技术规范、标准等。

3、同时执行《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99)、《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2023)、《提防工程设计规范》(GB50286-2023)和《泵站设计规范》(GB50265-2023)及国家现行有关标准规定。

二、工程概况

1、土地平整工程、道路工程、桥涵工程、机井配套工程等。

2、交通条件

施工用水可到附近村庄取水。施工用电可直接从临近村内架设,同时施工单位应自备发电机组以保障电力供应。有公路可达成施工现场,交通便利,渠道单侧修临时施工道路。

三、工期规定

本工程计划工期:2023年1月30日前竣工。

第二章施工总布置

一、施工布置

1、水、电系统布置

1.1供水系统

生产用水重要为砼及砂浆用水,根据现场地形和用水区域进行布置,拟从附近水源用水泵抽取。生活用水与本地居民用水相连接引用。

1.2施工用电

本工程用电重要为砼砂浆拌和系统、照明用电。该工程施工用电方便,在靠近有电源点地段,运用电网电源,安装计量装置后引用。施工生产及生活用电为低压220V-380V,经配电房用电缆或护套线接引到各用电点。没有电源点地段配备柴油发电机发电供应。配电房安装漏电、缺相等保护开关,以保证用电安全。

2、场内交通

一方面将施工临时便道开挖好,结合现有公路,形成一个施工交通网,以满足施工中各种材料的运送需要。

3、通讯系统

在项目部安装一台程控电话,现场管理人员配备移动电话通讯,施工测量及场内通讯采用对讲机联系。

4、砂石料及建筑材料

根据本工程用料情况,砂、石料及建筑材料均以本地购买为主。

5、临时房屋和辅助公司的布置

本工程的临时房屋建筑有工人宿舍、食堂、办公及生活福利房,各种仓库工具房、检修间等,施工辅助公司有钢筋加工厂、木工厂等。

为节省临建投资费用,各种临建房屋的结构形式根据用途采用租住民房为主,部分机械设备值班房、检修间等可就近搭盖简易工棚解决。

二、施工前准备

1、生产准备

1.1若我单位中标,立即组织先遣人员进场,对本工程及本地水、电、交通及地材等现场情况进一步进行调查研究,根据施工平面布置、施工方案以及施工进度计划,修建并完善施工供水、供电、排水、通讯系统和生产、生活临时设施。

1.2按照机械、人员调配计划,组织和调遣机械设备、人员进场,对机械设备进行必要的维护和保养,保证进场机械设备的完好率达成90%以上。

1.3选择材质和供货能力能满足规定的厂商签订工程材料采购协议,并及时对外购原材料按设计及规范取样实验,报监理工程师和业主批准后,按计划组织材料进场。

1.4对业主提供的测量基点(平面和水准)进行交桩和复测,建立测量控制网,并将控制成果、复测资料报监理工程师和业主审批。

1.5设立施工安全机构,设立专职安全员。

2、技术准备

2.1中标后,我单位立即组织工程师、技术人员进一步做好施工设计测量复核和现场调查核对工作,按设计图纸及技术规范规定提出更具体具体的施工方法和安排。

2.2组织工程技术人员进行设计交底,领略设计意图,保证工程按设计和规程、规范组织施工。

第三章施工总体规划

通过具体研读招标文献、图纸,运用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:

一、机构设立

本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由丰富经验的工程师任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完毕本项工作。项目部机构组成见项目管理机构配备表。

1、项目经理部的组成

项目经理:代表单位负责本工程协议责任的全面履行,实行对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。

项目副经理:重要负责施工管理工作,为工程施工的重要负责人。

技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:

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