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工程全流程管理手册

BL发展控股集团股份有限公司

工程全流程管理手册

制度编制首次换版编制

编制人审核人废止编号

名称时间编制编制单位

工程全√

流程管

理手册

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工程全流程管理手册

编制说明

为提高BL发展控股集团股份有限公司开发建设项目工程质量

和安全管理水平，特编制《工程全流程管理手册》，以规范项目工程

标准化管理动作。《手册》以公司管理制度为基础，结合子公司项目管

理经验，梳理出项目全流程管理动作和标准，涵盖开发全周期“施

工准备、施工过程、验收交付、交付后”4个阶段32个关键事项管

理动作，涵盖操盘策划、质量二十字方针、安全八项标准、专业协同、

竣工交付关键内容，明确每个管理动作事项的职责、时间要求、主要

流程及管控要点，并提供相关工具及模板供项目管理人员借鉴和参考。

各子公司可根据本公司实际情况，对手册内容进行深化调整，并

对管理动作要求进行宣贯、落实。

项目工程人员及职能部门需严格落实项目全流程管理要求。若因

履职不到位造成项目质量安全问题或交付负面问题的（工程全流程管

理负面清单），将对相关责任人追责问责。

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工程全流程管理手册

项目全流程工程管理操作指引表（2022）

相关线条工工

程

程

分

编号阶段事项工营财开技成客计管管时间要求最终成果

程销务发术本关划理领

部

导

操盘方案报告

1操盘方案及定位决策会△△△△△△△●△△获取7天及35天

项目定位报告

2施工准备开工启动会/工程策划会●△△△△△△△△总包招标前项目总体工程策划

3阶段施工方案管理●△△○○分部工程施工前2周方案审批流程表

施工图联合审查及四图施工图联合审查意见

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