工程有限公司项目管理手册.docVIP

北京金州工程有限公司

Beijing

项目管理手册

五月十五日

目录

第一部分：HYPERLINK项目部管理制度

第二部分：HYPERLINK工程分包招标程序

第三部分：HYPERLINK项目资料管理规定

第四部分：HYPERLINK项目部质量记录

项目部管理制度

1.1 总则

1.1.1管理目的

为了使本公司所承担的所有工程项目在实行过程中有一个统一、规范的实行原则，使项目经理在项目管理过程中对自己的职责、权利、义务有一个明确的结识，特制定本管理手册。

本手册为项目管理的作业程序文献之一，内容涉及项目实行管理的所有过程。凡涉及到与公司内其它部门协作的事宜，或由项目经理委托公司内其它部门完毕的分项工作，应按照相关部门的管理程序文献执行。

1.1.2项目经理职责

项目经理的直接领导是部门经理或副总经理，项目经理必须对其管理的项目全面、全过程负责。所谓全面负责是指对项目的进度、成本、质量和安全全面负责；所谓全过程负责是指项目经理对所管理的项目，自接受项目经理任命开始到项目完全关闭为止的整个过程，所有负有责任。项目经理职责的细节详见后续各节。

项目经理的权利：项目经理在经总经理审批的项目实行计划内有人员聘用权、资金支配权、分包签约权、零星工程的变更权等等，但对于某些对进度、成本